企业团队建设和团队凝聚力的表现要素(田军)中华讲师网.pptVIP

企业团队建设和团队凝聚力的表现要素 田 军 2011年12月(修订版） 第一部分 团队和团队建设 团队的概念 团队的作用 团队建设的内容 团队的概念 团队概念：有信仰、有追求、合作完成目标任务的人群 团队三力：领导决策力，员工执行力，团队凝聚力 第二部分 团队凝聚力 什么是团队凝聚力 凝聚力与执行力的关系 团队凝聚力从何而来 团队凝聚力的表现要素 凝聚力与执行力的关系 二者关系概括成一句话： 凝聚为心，执行为身 团队凝聚力从何而来 有需求、有制度、有潜能、有魅力、有成效 第三部分 团队激励与个人职业规划 团队激励的内容 个人职业规划的内容 团队激励与职业规划的关系 个人职业规划的内容 职业锚的设定：个人职业总目标，分目标实现期限和标准等 个人综合测评：个人性格、技能、潜质等测评 团队中谋求要素：在团队中寻求目标，个人总目标的衔接 第四部分 团队业绩与工作总结 团队业绩（地位作用、业绩表现 ） 工作总结（重新认识 、总结要素、总结要求 ） 团队业绩——地位作用 团队业绩是团队建设的身体骨骼；是团队凝聚力的心脏血液 团队业绩——业绩表现 经营指标完成情况 团队品牌创优影响力 客户和员工满意度 工作总结——重新认识 对工作总结的作用要重新认识（至关重要，调整要素） 工作总结——总结要求 数字说明指标 事实说明成效 案例总结启示 文字简明扼要 第五部分 团队主题活动和凝聚力 团队主题活动的定义和意义 主题活动的内容和形式 主题活动拟定、实施、总结 主题活动拟定、实施、总结 拟定：主题突出、专人负责、考察详尽 实施：组织严谨、人员筛选、活动掌控 总结：个人畅想、团队交流、纪念展示 团队公平性建设 公平机制的建立 掌握公平尺度 普遍和个别的处理 团队利益分配 按劳分配的原则 贡献大小的原则 领导和员工分配的比例掌握 大团队和小团队关系处理 局部利益服从总体利益 小团队重要作用 小团队特殊政策 团队危机关系处理 检验忠诚度的镜子 危机处理的定向和定式 准备后备方案 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台