员工福利管理..ppt

Employees Receiving Leave Time Benefits 员工福利设计 员工福利的构成及其发展趋势 员工福利设计 弹性福利计划 企业年金 员工福利的涵义与特点 员工福利管理 控制激增的福利成本(40%) 迎合员工的需求(27%) 增进员工之工作满足感(17%) 提升员工的士气和忠诚度(16%) 使员工能充份了解实际的福利成本(14%) 加强员工的福利(11%)。 弹性福利计划 美国的刘易斯协会(Louis Harris Association) 在1986年曾对采行弹性福利制度的公司做了一项调查， 发现这些公司之所以实施弹性福利制度，主要原因如下： 自助式福利： 指员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中完全自由地选择其所需要的福利。企业是福利的供给方，而员工是福利的需求方，供给与需求要达到最佳匹配一方面要靠企业设计出能满足员工多样需求的福利项目，一方面要建立员工自助选择福利项目的机制。 弹性福利计划 核心附加型： “核心附加型”的弹性福利计划顾名思义就是指此种福利制度是由 “核心福利”和“弹性选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，不管员工的福利偏好是什么，对于“核心福利”都必须接受。“弹性选择福利”是指可供员工选择的，员工根据自己手里的福利金额来购买所偏好的福利。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的，福利总值超过了其所拥有的限额，差额可以折发现金。 弹性福利计划 福利套餐型： “福利套餐型”就像我们在快餐厅里所见到的套餐一样，每种“福利套餐”都是企业事先安排好的，员工只能选择其中不同的“福利套餐”，而不能改变其中的“福利种类”。就好像西餐厅所推出的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换餐里面的内容。 弹性福利计划 选高择低型： “选高择低型”福利计划主要是和原有的固定福利制度做比较来说的，以固定福利计划为基础，规划若干种不同的福利组合。企业一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。根据“多退少补”的原则，也就是说如果员工看中的福利组合比以前的固定福利的价值要高，则从员工的薪水中扣除相应的部分来支付高出的差价，反之，则企业付给员工相应的差价 。 弹性福利计划 弹性支用帐户型： “弹性支用帐户型”是一种比较特殊的弹性福利制。也就是说员工可以在每年都从自己的税前收入里截取一部分收入存在自己的“弹性福利支出帐户”，并根据此帐户里有的金额去购买企业所提供的各种福利或者福利组合。不过必须声明的一点是帐户的金额如果在本年度内没有用完，所剩的余额就归公司所有，不会再以现金返还给员工，该种弹性福利制度的优点就是把税前收入纳入帐户，可以不用收税，间接的也就增加了员工的实际收入。对于员工来说这种措施更具有吸引力和激励意义。 弹性福利计划 弹性福利的优缺点：（来源：人力资源开发） 弹性福利计划 员工福利的构成及其发展趋势 员工福利设计 弹性福利计划 企业年金 员工福利的涵义与特点 员工福利管理 企业年金的作用： 吸引和留住员工 调动员工的积极性，提高劳动效率 保障员工退休后的生活水平 推动资本市场的繁荣和发展 企业年金 企业年金的特点： 企业是设立年金的主体 企业自愿建立年金计划 员工参加企业年金计划的资格条件受到严格限制 运作模式多样化 年金基金管理自治化、市场化 企业年金 * * * * 薪酬管理课件 员工福利管理 第八章 知识型员工特点： 渴望自我实现，获得认可与尊重； 专业性强，个人素质高； 创造性强，监控困难； 个性强烈，蔑视权势； 流动性较高 激励手段：薪酬激励、奖金激励、福利激励 宝洁公司的福利激励： 弹性制度实现员工工作生活平衡； 灵活的工作安排：例如，自2007年9月1日起，宝洁中国有了一项新的福利，办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。 轻松的工作环境：例如，在宝洁中国公司的大楼里， 不仅设有水果商店、运动健身房， 还有两间配备专业按摩师的按摩室， 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩， 费用相当低。 全员持股计划激发主人翁意识； 开篇案例 教育福利促进个人发展； 宝洁公司切合知识型员工的特殊发展要求， 在公司设立了一流的培训体系， 并通过为每一个员工提供独具特色的培训计划和个人发展计划， 使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁中国的员工除了在本地公司的发展之外， 还可以获得到诸如日本、美国等很多地方工作的机会， 丰富工作体验。 专业