温州大学后勤集团公司主管及以下岗位设置.doc

温州大学后勤集团公司主管及以下岗位设置 与聘任管理实施方案 为进一步优化人力资源配置，完善竞争与激励机制，充分调动职工的积极性和创造性，提高后勤服务水平，根据《温州大学2015年校内岗位聘任实施意见》及《温州大学2015年校内岗位分级指导意见》文件精神，结合后勤工作实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以人为本、按需设岗、岗责匹配，全面推进人才队伍建设，为集团公司的可持续发展提供有力的人才保障。 二、基本原则 根据企业发展与员工职业发展规划，坚持公开竞聘、双向选择、优胜劣汰、能上能下、能进能出的动态管理原则。 三、实施范围 集团公司主管及以下在岗职工。 四、岗位类别 根据工作性质，分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等三种类别。 （一）管理岗位分为主管岗位和一般管理岗位。主管岗位职责是协助部门负责人做好管理与服务工作；一般管理岗位职责是协助主管或部门负责人做好本岗位的日常事务管理工作。 （二）专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术资格和履职能力要求的工作岗位； （三）工勤岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障和服务等职责的工作岗位。 五、岗位聘任 各部门根据实际工作需要制订各岗位职责，岗位的聘任条件、聘期与考核如下： （一）岗位聘任条件 1、各类岗位任职的基本条件 （1）遵守宪法和法律； （2）具有良好的品行和职业道德； （3）具有本岗位所要求的专业、能力、技能和身体条件； （4）本学年度考核合格者。 2、各类岗位任职的具体条件 （1）管理岗位： 1)主管岗位： A、一般具有专科学历且在本校工作三年以上或具有岗位所要求的高级技术等级资格或在本公司工作满10年，且具有丰富的本岗位工作经验； B、有较强的管理能力和业务水平; C、应符合任满一届的年龄要求。 2)一般管理岗位： A、一般具有专科学历且在本公司工作满一年以上或在本校工作满10年，且具有丰富的本岗位工作经验； B、有一定的管理能力，具有较好履职的业务水平。 （2）专业技术岗位 1、较系统地掌握本专业理论和相关专业知识； 2、持有岗位所需的相关专业上岗证； 3、符合业务部门要求的其他相关事项； 4、具有本岗位工作经验。 （3）工勤岗位： 1、熟悉专业技能操作； 2、持有岗位所需的相关技能上岗证； 3、能保质保量完成后勤保障服务工作； 4、服从上级工作安排及对自己工作领域认真负责。 （二）聘期与考核 1. 聘任期限。聘期为二年，自2015年9月1日起至2017年8月31日止，其中新提任的主管试用期为一年。 对本轮聘任人员，集团公司可于聘期内根据工作需要进行适当调整。 2. 考核。聘期内按集团公司有关规定进行考核，考核合格者方可进入下一轮聘任。 六、组织机构 （一）集团公司成立岗位设置与聘任工作领导小组，其成员由徐小兵、陈兴桂、张雪萍、蔡加依、吕振亚、陈志勇、李成慧、谢作新、柯庆栩、胡瓯云、吴淑艾、彭圣君、林孝祥等同志组成。 （二）投诉与申诉 1.应聘者有权就各级岗位聘任情况提出投诉或申诉，投诉或申诉应在公示期内提出，否则不予受理。 2.岗位设置与聘任工作领导小组负责申诉处理工作。 七、聘任工作程序 （一）公布岗位职数、岗位职责、聘任条件等。 （二）个人申请。应聘者填写相应的《应聘表》； （三）汇总与初审。人力资源部汇总报名应聘情况，由各部门负责人对应聘人员进行初审，并将初审情况向聘任工作领导小组汇报。 （四）提出拟聘名单。 （五）讨论决定。由聘任工作领导小组确定拟聘人员名单。 （六）公示。 （七）发文。 以上工作时间安排，详见2015年后勤集团公司主管及以下人员聘任工作日程安排表（附件1）。 八、附则 （一）本轮因年龄超过规定不再被聘为主管的人员，其本轮在岗期内待遇保持不变。 （二）对管理岗位人员实行动态管理。根据工作实际，每年可进行一次调整。 （三）待聘人员管理。待聘人员在待聘后三个月内待遇保持不变，若在此三个月内仍没有被聘上岗的，停发所有工资福利待遇；在待聘期间，通过学习取得一定的技术等级，根据部门需要重新进行聘任。若待聘时间超过一年的，根据《劳动法》相关规定处理。 （五）在聘任过程中弄虚作假或违背聘任程序的，一经查实即为无效聘任，并追究相应责任。 （六）本办法自发文之日起执行，解释权归温州大学后勤集团公司岗位设置与聘任工作领导小组。 温州大学后勤集团公司岗位设置与聘任工作领导小组 二O一五年六月二十三日 附件1： 2015年后勤集团公司主管及以下人员聘任工作 日程安排表 类别 顺序 工作内容 时间安排 主 管 1 研究确定主管岗位职数 6.15--6.25 2 公布主管具体岗位，组织报名 6.26 3 公布主管空缺岗位，报名，资格审查 7.2 4 组织报名人员面试 7.3 5 确定拟提任人员名单并公示 7.4 6 集团发文 7.