家族企业发展战略分析报告ppt【荐】.pptVIP

文章结构 理论回顾 公司外部环境分析 公司外部情况分析 供应链管理理论分析 企业供应链管理分析 企业发展战略方案设计 产业链延伸战略和供应链支撑体系 产业链延伸战略和供应链支撑体系 产业链延伸战略和供应链支撑体系 产业链延伸战略和供应链支撑体系 产业链延伸战略和供应链支撑体系 总结与展望 LOGO LOGO 论文导师：钱朝霞、许奇挺 论文作者：陈铁 家族企业概念辨析 中国家族企业发展现状 中美家族企业管理比较分析 PEST企业外部环境分析 SWOT企业内部条件分析 SCM供应链管理模式分析 企业战略规划以及方案设计 企业实现战略规划的措施 家族企业概念辨析 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业 中国家族企业发展现状 数量多、分布广 规模小、效益低 生命周期较短 中美家族企业管理比较分析 中外家族企业发展现状比较 中外企业主要特征比较 中外家族企业的管理特征比较 中外家族企业接班问题比较 家族企业国际化 政治环境分析 着眼于我国有色金属行业可持续发展，解决当前有色金属行业存在的问题，国家出台了包括有色金属行业振兴规划在内的一系列政策。 宏观经济环境分析 物价指数上升 进出口总额增长强劲 行业环境分析 2012年全国有色金属生产总体仍将保持平稳增长，但有色金属年均价格可能略低于2011年的年均水平，与此同时，有色金属工业经济效益的增幅将会明显回落，出口难度及行业治理环保力度也将较往年有所加大。 公司的优势分析 具备科学的发展观念、拥有矿产资源和才人资源优势、拥有较好的营销队伍以及熟练的生产技术 公司的劣势分析 人才瓶颈 缺乏良好的企业文化 公司的潜在机遇 入世后,资源共享,市场广阔 国家宏观政策的调整 公司所面临的威胁 融资困难 新强有力竞争对手的进入 受到2008 年经济危机冲击 供应链管理定义 供应链管理（又称Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 供应链管理的分析 每个企业都有自己独特的供应链管理机制，而且具有不可复制性。因为这个不可复制性，才决定了企业的核心竞争力不可取代性。这才是核心，才是根本。所以鑫湖锌业有限公司要从其他企业的供应链中吸取优势，找到一条适合公司自身的供应链。 公司供应链管理的四大支点 以顾客为中心 强调企业的核心竟争力 相互协作的双赢理念 优化信息流程 企业的的战略定位 总体定位 空间定位 市场定位 战略规划 确立企业战略轴心 推广供业链管理模式，加速现代生产方式的产生和发展 运用成本核算理论，降低企业成本 加强人力资源管理，提高企业文化建设 公司发展目标 延伸国外原材料供应链, 建立澳洲矿业基地 澳大利亚投资环境分析 澳大利亚是一个经济比较发达的国家。目前，其国民经济主要由农牧业、矿业、服务业和制造业等4 大类组成。矿业是促进国内经济增长的支柱，拥有极为丰富的矿产资源。 澳大利亚是铅、锌矿产资源、生产和出口的主要国家之一。 投资澳大利亚矿产主要是因为澳大利亚是对发展中国家实施关税优惠的第一个国家 公司目标 公司的目标是在未来的3年内，在澳大利亚收购至少一个锌矿区，这样在享受澳大利亚政策优惠的同时，也从源头掌握了原材料的供应渠道，从根本上解决了原材料购买难的困难；同时可以涉及到拓宽海外市场，将企业从家族式企业演变成国际化股份制企业。 延伸国内外销售市场,建立自营出口体系 有色金属、锌合金市场分析 中国是全球最大的有色金属生产和消费国。 随着有色金属行业整合重组步伐的加快，国家对有色金属的战略控制加大。 有色金属行业的产业集中度将得以大幅提高，必将优化产业布局，推动产业升级，进而提升整个行业的竞争力。 公司目标 公司将在拓展企业自身产品的同时，与浙江省内优秀的外贸企业合作，达到共赢的目的。为此，企业将在产品销售，产品质量上提出更高的要求以适应国内外日渐激烈的有色金属消费市场。同时还要在品牌知名度上做出提升，做到成为一个拥有自营渠道的先进锌合金加工企业。 运用供应链管理，实现产供销一条龙 通过对企业供应链的分析，可以发现，企业在供应链源头掌握了自有的原材料供应商，从最根本上降低了成本；而在销售渠道上面通过与国内先进外贸公司的合作，不仅稳固了国内的市场更是开辟了国外市场，前景一片光明。 运用成本核算管理理论,增加企业净利润 通过完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，并且正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法