导游薪酬制度ppt【荐】.pptVIP

导游薪酬制度 我国导游目前，人员的薪酬制度 专职人员：基本工资+带团津贴+回扣+少量小费 兼职人员：带团津贴+回扣+少量小费 结论 “回扣”是导游人员的生存之道，可是同时这种“回扣”也带来了大量的负面影响和社会舆论，使广大消费者对导游及旅行社缺乏信任。 例如：黑导游增加购物点、、、 通过剖析我国现状导游薪酬制度存在的症结，学习借鉴先进的管理经验，构建合理的导游薪酬制度，保障导游的合法收入，保护旅游者的合法权益，保证优质的导游服务。 探索新的导游薪酬制度 导游薪酬制度的完善是一个实践化的过程，学术界给予了广泛的关注，多位学者从不同层面不同角度探讨了中国导游薪酬制度的现状、成因和解决办法，为我们研究导游薪酬制度提供了有益的参考。当前要注意避免矫枉过正, 陷入误区。 探索新的导游薪酬制度 误区一：恢复导游工资制度 不说旅行社是否情愿，仅当前导游总数就已不是旅行社所能容纳的了，而没有旅行社，谁来给导游发工资？靠没有收入来源的导游服务公司显然办不到，因此回到旅行社管理导游的时代实际上是不现实的。 探索新的导游薪酬制度 误区二：回扣透明化 即把回扣叫“佣金”, 由旅行社与购物点签订合同并直接返给旅行社, 再由旅行社二次分配, 使回扣从“私拿”变成“公取”, 个人行为变成集体行为。我认为将回扣交旅行社并将其中一部分用于奖励导游是可取的, 但不宜作为导游收入的主体, 因为它没有改变购物提成的性质, 只是把“导游要进店”变成了“要导游进店”, 导游进店多、推销自费项目多收入就高的机制依然没有被打破; 况且高额回扣还涉嫌商业贿赂和商业欺诈, 属于不正当竞争, 难免引起旅游投诉, 旅行社不宜深陷其中。 探索新的导游薪酬制度 误区三：取消导游服务公司 鉴于导游服务公司存在较多问题，成为矛盾的焦点，要求取消的呼声渐起。其实导游薪酬制度面临的是旅游市场不规范的结果，与导游服务公司没有直接的关系，而取消导游服务公司本质上并不会缓解市场问题，相反由于旅行社容量有限将使大批导游无处注册、无法管理, 引起新的社会问题。 专职导游 底薪由原来的300~500增加至600~800 带团津贴可根据团队的人数及其性质和导游人员的级别明确标价，形成制度。 旅行社规定的购物景点导游可以从中拿回扣，但不可擅自增加，使之透明化。 形成规范的消费制度，游客可以根据导游人员的服务质量给予适当小费。 兼职导游 在团费津贴、回扣、小费方面依照专职导游的做法。而专职导游有基本工资，兼职导游可以根据一个月的带团数而适当给予200~400奖金。 * 导游员基本工资调查表 我国导游薪酬制度的现状(一) 我国导游薪酬制度的现状（二） 无五险一金 回扣是主要的收入来源 我国导游薪酬制度的现状（三） 结论： 我国导游薪酬制度的现状 国内经验借鉴 海南省建立公开公平的导游人员工作报酬机制，实行政府指导价，实施导游工资制。 -广东引入“小费制度”，启动“导游诚信体系建设”。 上海旅行社也在导游薪酬模式探索中形成了大型旅行社的春秋模式中型旅行社的中旅国旅模式、小型旅行社的中民旅模式。 香港导游按接待性质来确定有无底薪，并逐步提高向游客收取的小费标准。 国外经验借鉴 -导游小费制是由国外导游组织与职业性质或惯例决定的。 新加坡、日本和以色列等国家实行严格的导游资格认证制度，以及严格有效的过程监督和严厉的处罚。 澳大利亚、英国和德国等实行宽松的导游资格管理制度，对导游的监督和管理主要靠旅行社（旅游公司）和游客。 导游收入以绩效工资为主，商店采取公对公佣金制。 建议 合理的导游薪酬制度应不以消费提成和购物回扣为前提, 应兼顾导游服务数量和质量的差异： 建立出团补贴加小费制的导游薪金制度，即：接待人·天数并结合导游等级支付, 明码实价, 费用来源于游客所缴纳团费中的导游服务费, 这是导游收入的主体。 鼓励游客对满意的导游服务自愿给予小费作为补充, 以激励导游把工作重心转移到优质服务上来。 两费之外导游不得再私自收取任何费用(所有收入归旅行社)。 * Sheet1 Chart1 系列 2 系列 3 类别 3 类别 4 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 ≥80% ＜80% 导游员回扣收入占总收入的比重 .70 2.40 2.00 .30 4.40 2.00 3.50 1.80 3.00 4.50 2.80 5.00 导游员回扣收入占总收入的比重 ≥80% ＜80% .70 .30