创业公司如何最有效地分配期权？.pdfVIP

创业公司如何最有效地分配期权 ？ 这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这 个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。 最重要的 （股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个 创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人 之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作” 的争论，谁拥有更多 股份，谁提出 的想法等等。这也是我总会与一个朋友 50-50 平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有 60%的 股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果 我把股权拆分为 60-40 ，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败 ！如果你只是说，“去他妈 的， 我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样 50-50 平分”，你们将继续是朋友 而且公司将生存下去。 所以，我郑重向大家推出：Joel 的适用于任何创业公 司创始人完全公平划分股权的秘笈！ 为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且 你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处 理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们 的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。 来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批 员工就是第一个创始人 （或者第一批创始人）。也许有 1 个，2 个，3 个或者更多，但你们都同时 开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新 公司。 第二批进来的人就是首个 （批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金 （投资 人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资， 而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。 第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。 对于很多公司而言，每隔大约 1 年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是 其它，你公司员工也许已经有了 6 批：创始人 1 批，员 工大约 5 批。每一批员工人数都比上一批更 多。也许有 2 个创始人，第二批当中有 5 名最早的员工，第三批有 25 名员工，而第四批有 200 名 员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。 好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工 的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这 10%的股份。 例子： 2 个创始人启动公司。他们每人拿 2500 份股份。公司总市值按 5000 股算，所以每个创始人拿一半。 第一年，他们聘用了 4 名员工。这 4 名员工每人拿 250 份股份。公司总市值按 6000 股算。 第二年，他们又聘用了一批 20 名员工。这些员工每人拿 50 份股份。他们获得更少股份因为他们要 承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是 1000 股，所以他们每人拿到 50 股。 直到公司员工有了 6 批，你已给出 10000 股。每个创始人最终持有公司 25%的股份。每个员工“层 级”持有 10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最 大，在所有员工中持有最多股份。 靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级 中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层” 的员工平分公司分配给这 个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。 使用“层级” 的一个稍微不同的方式是“资历” 。你的顶部层级是公司创始