创业第一年易犯的8大错误.pdfVIP

我们往往看到了大多数成功的创业公司光鲜亮丽的外表，却不知道创始人当初内心的挣扎。 著名创业孵化器500Startups 创始人Dave McClure 也会感慨创业艰辛。他说： “创业就是付出很多却回报很少，有那么一段时间你会独自躲在墙角哭泣，无法真正去关心 别的事情，没有社交生活、没有太多机会陪伴家人和朋友。你的世界围绕创业而转，内心几 近崩溃却要装出一副我很好的样子。” 为了让创业路好走一些，下面列出了创业者容易犯的几个错误，或许对你有所启发，但有的 错误在某些时候算不上错误，而是一个因人、因项目而异的问题。 太早寻求媒体合作 如果你是一个正在寻求媒体的创业者，最好先问问自己为什么要找他们？你准备好面对媒体 没有？什么样的稿件能帮你达到目的？如果产品和商业模式都还未确定，最好不要去找媒体， 否则死得很惨。 不肯自己花钱做创业 自己出资创业的人很少，大部分都靠外部投资。但是接受别人的投资就意味着花钱由不得自 己，你花的每一份钱投资人都在监督。而且有了投资人以后，退出获得的回报比例也会减少。 如果你最开始就自己出资，你可以在没有投资人压力的情况下摸索商业模式并获得发展。一 旦你能自给自足，往后就有更多筹码和投资人谈判。如果没有别人控制你的公司，你也可以 在任何时候进退，不用担心最后被扫地出门。 单枪匹马作战，或者太多联合创始人 做过创业的人都知道创业有多艰辛，没有人是万能的，为了不年纪轻轻就过劳死，最好找一 个联合创始人，为你分担工作。想单枪匹马奋斗不行，创始人太多了还是不行。很多人喜欢 和朋友一起创业，但是人多了，你的股份也少了。比如有四个朋友创业，如果你们平分股份， 那么在融资之前你就只剩25%的股份。关键是意见分歧的时候，或者大家出力不一样的时 候，关系会出现裂痕，所以有许多创业公司一开始有好几个联合创始人，最后就剩下来一个。 想想Facebook、Quora、Path 和Foursquare。 频繁参加活动 一些创业者为了去做宣传，或者多去认识所谓的行业人士而频繁参加行业活动，交换名片， 但是在产品还没成熟的时候，过早地参会只会浪费你太多的时间，吃力不讨好。你需要把花 在产品上的时间和花在活动上的时间作合理分配，权衡得失。 缺乏交流、无视批评 有的创业者往往觉得自己很厉害，所以目空一切，听不进别人的意见，甚至对员工的抱怨和 用户的批评熟视无睹，严重缺乏交流，这是一件相当危险的事情。创业者应该适当的时候要 有爱谁谁的态度，但是大多数情况下，应该是谦虚的，听得进别人意见和建议的。 该卖不卖 一个明智的企业家懂得应该何时舍弃。有些创业者自认为很厉害，别人出资1 亿美元收购 其产品的时候，他不肯卖。这虽然是个让人钦佩的决定，有时候却也显得愚蠢。视频创业公 司Qwiki 曾经有机会以价格1 亿美元的价格卖出，但是它没有，现在只能以5000 万美元的 价格卖给Yahoo ；Path 曾经有机会以高价卖给Google，但是Dave Morin 拒绝了，现在发 展也不温不火。 不过关于这点，见仁见智，很多公司就自己坚持到最后，发展成为一家大公司，比如Facebook。 为了生存而说谎 某些创业者为了继续生存下去，可能会向投资人和记者撒谎，说自己的产品有多好发展有多 快、多有前景。有的投资人会深入的去验证你的话是否属实，有的可能正好就没有关心那么 多，于是相信你了。最后的结局就是，如果你失败了，你可能失去了更多，比如下次融资的 机会。 浮躁 有的时候，投资人可能会给你压力，然后你就迫不及待的想交出一份满意的答卷，这时候遭 殃的就是你的产品了。不同的创业公司增长的速度是不同的，不应因为压力而盲目扩大规模。