创业资源整合四技术资源.pdfVIP

特别关注Special Watch 在创业初期，创业技术是最关键的资源，它是决定所需创业资本的大小、 创业产品的市场竞争力和获利能力的根本因素。 创业资源整合四 技术资源 美国的微软公司和苹果公司，最 初创业资本都不过几千美元， 创业人员也只有几人，它们之所以走向 成功，就是因为它们拥有独特的创业技 术。所以，创业企业成功的关键是首先 寻找到成功的创业技术。 案例1技术资源的取得应与 科研院所合作 案例说明： 1989年桂林广陆数字测控股份有限 公司前身桂林广陆量具厂建立，2001年 售量每年以30%以上的速度增长，居国 技术人员队伍的同时，还主要采取了请 整体变更为股份制公司，科技人员约占 内同行业前列。 进来走出去的方针，整合科研院所大专 现有员工25%，注册资本为2210万元人 案例分析： 院校的各种技术资源。目前，广陆已与 民币。 桂林广陆从无到有，从原先年产值 中国计量学院、航天部303所、上海交 桂林广陆目前是全国生产测量范围 约200万元的小企业做大做强，公司董 大、哈工大等10多家院校、研究所都有 在500mm以上的专用 （非标产品）电子 事长兼总经理彭朋感慨地说，这一切成 着密切的合作联系。并根据市场需要，已 数显量具量仪的主要厂家。公司的生产 就的取得都离不开技术资源的整合，以 投资研发新型电涡流传感器及防水型电 规模已达30万套，90%以上的产品出口 高新技术改造传统产业，以信息化推动 子数显长尺研制，以及新型电感式传感 到欧美等30多个国家和地区，国内市场 产业化，探索产学研结合的新道路。 器及高精度电子测量显示仪等科研课题。 占有率达50%以上，产量、出口量、销 桂林广陆在建设一支139人的专业 整合不是最终的目标，整合是为了 32 F eb r uar y 2 00 5 小企业如何长大 创新，为了进行国产化自主研发并拥有 案例2技术资源整合是为了 着风险、顶着压力筹资30万元投入试 自主知识产权。“为打破外国的技术垄 技术的不断创新 制，功夫不负有心人，经过上百次化学 断，我们对该核心部件进行了多年的攻 案例说明： 实验，终于在1991年开发成功，成为新 关研发，在1996年获得成功，并取得国 浙江新和成股份有限公司是一家由 和成第一项国家级新产品，填补了国内 家专利。在此基础上，又研发出高精度 1988年负10万元发展到现在盈利10亿 空白，还打入了国际市场。 容栅角位移传感器，主要用于对角度的 元的高科技、高成长、高效益的国家重 胡柏藩利用技术资源在高科技产品 精密测量。”彭朋说，这项再次获得国家 点民营高新技术企业。现有总资产15亿 开发中脱颖而出，为了在科技创新中继 专利的技术，表明桂林广陆在掌握容栅 元，净资产10亿元，年销售额超10亿元。 续攻坚啃硬，他不惜巨资为科研开发创 式数显量具的核心技术方面同世界先进 公司已成为国内最大的饲料、添加剂生 造优越的条件。1999年，他拆重金3000 国家已站在同一平台上，从此摆脱了在 产企业之一，世界第三大维生素E、维生 万元，建成了现代化的科研开发中心。 别人后面被动尾随、受制于人的局面。这 素A生产基地，拥有自主知识产权的新 20