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器STRATEGYI天下 年,以色列这个只有 7l0万人 口的国家吸 战争之际,花45亿美元买下了一家以色 引了近 20亿美元的风险资本 ,人均风险 列公司,由此打破了他 自己延续 了几十年 科黧 资本投资额是美国的2.5倍 ,欧洲 国家的 之久的不收购任何国外公司的惯例 。 30余倍 ,中国的8O倍 ,印度 的350倍 。 虽然现在以色列的科技奇迹已经众所周 几个世纪以来 ,这块圣地 一直吸引着 知 ,但是当这一切第一次呈现在人们面前 众多的朝圣者,最近又涌来 了各种各样 的 时 ,大家还是充满 困惑。NBC环球 的一位 探求者 。Google总裁埃里克 ·施密特称美 副总裁去 以色列寻找数字媒体公司时就 国是最让企业家心仪的选择 ,但是 ,“美国 很纳闷:“为什么这一切发生在以色列?我 之后 ,以色列就是最棒的”;微软的史蒂 从来没有见到过如此多的混乱和如此多的 夫 ·鲍尔默说 ,微软 “既是美 国人 的公司, 仓新同时并存于一块如此不起眼的土地上。” 也可以说是 以色列人 的公司”,因为微软 的以色列团队所 占据 的核心地位和人数 0移民宝藏 一...一一.一..一.一 之多不容小觑 ;风险规避 的虔诚信徒沃 以色列 的经济奇迹在很大程度上应 伦 ·巴菲特,在2006年以色列陷入黎 巴嫩 该归功于那些移民。1948年 ,以色列建国 46 商界评论BusinessR。v 之时,人 口数量是 80.6万,现在是 710 前苏联移 民、曾任以色列副总理 的夏 一 家稳定的制药公司上班 ,你还拥有宽敞 万 ,在 60多年的时间里 ,这个国家的人 13 兰斯基解释说 :对“于我们来说 ,从婴儿时 的办公室和各种特权 ,有 自己的秘书,你 数量增长了将近 lO倍。仅在最初 的3年 期就知道 自己是犹太人 ,而这除了意味着 还会奋斗 、还会离开 、冒着风 险去创造某 里 ,人 口数量就翻了一 番,甚至让当时新 我们会是反犹太主义的牺牲品,再没有其 些新的事物吗?你不会 ,你太舒服 了。但 成立的政府不堪重负 。现在,以色列公 民 他更积极的意义。你必须在你的专业领域 是 ,如果你是一个移民,初到一个新 的地 中,国外出生 的人 占整个 国家人口的 1/3 内出类拔萃 ,无论是象棋、音乐、数学、医 方 ,你很贫穷。”马格利特接着说 ,“或许 还要多,这个 比率差不多是美 国的外国人 学或是芭蕾……这是你建立 自我保护 的 你 曾经很富有 ,你的财产被剥夺了,然后 占本地人比率 的3倍。10个以色列犹太 唯一途径。” 你有了动力 ,你不会去关注 自己将会失去 人 中有9个要么是移 民,要么就是移民的 结果,尽管犹太人只占了前苏联人口的 什么,你会更在意能赢得什么。这就是我 第一代或者第二代后裔 。 ,但是,3‘(Y/o的医生、20%的工程师……都 们所拥有的态度,所有人都是这样。” 戴维 ·麦克威廉斯是爱尔兰的一位经 是犹太人。” 吉第 ·格林斯坦是以色列前总理埃胡 济学家 ,1994年他工作并居住在以色列 , 当前苏联 的闸门在 1990年打开的时 德 ·巴拉克的顾问,同时也是 比尔

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