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创新还是模仿：创业团队经验异质性与冲突特征的角色 工商管理理论论坛 创新还是模仿：创业团队经验 异质性与冲突特征的角色* □杨 俊 田 莉 张玉利 王伟毅 摘要：进入战略创新性强的新技术企业更可能获得好的绩效表现，但已有研究并没有对 “什么样的创业团队更可能设计出创新性的进入战略”问题给予合理解释。本文整合社会认 知学派与社会过程学派的研究框架，考察创业团队先前经验异质性与进入战略创新性的逻辑 关系，并探索了团队冲突特征对该作用过程的影响。利用对天津市新技术企业随机抽样调查 问卷的实证研究发现：产业工作经验差异更大、注重营造合作式冲突氛围的创业团队更容易 开发出面向顾客需求的创新性产品/ 服务，而职能背景差异更大、注重营造对抗式冲突氛围 的创业团队则往往能设计出不同于产业内在位企业的市场交易结构将产品/ 服务推向市场。 研究结论对于有关进入战略创新性来源的研究有着突出的理论启示，同时对创业团队组建与 管理技巧有着重要的实践启示。 关键词：先前经验 异质性 冲突 进入战略 创新性 一、引言 创业活动在推动改革开放进程及经济社会发展中发挥了重要作用 我国改革开放后的 ， 3 次制度变革浪潮伴随了三代中国企业家的成长 也是 次经济高速发展的主要推动力 张维 ， 3 （ 迎 在改革开放新的历史阶段 鼓励和扶持以技术创业为主的高端创业不仅是推动中 ， ）。 ， 2006 国经济从外生性增长向内生性增长转变的关键 而且与促进产业升级 建设创新型国家等重 ， 、 大现实问题都有着紧密联系 作为科技成果商业化的重要途径 技术创业必将在改革开放新 。 ， 的历史阶段中发挥更加重要的作用。 技术创业意味着对新技术机会的识别 利用和开发 核心在于如何将基于新技术转化的 、 ， 新产品 服务成功地推向市场进而实现经济社会层面的价值创造 进入战略选择是技术创业 ， / 成败和商业价值创造的关键决定因素 作为一种初始战略选择 进 （Lumpkin and Dess,1996 ）。 ， 入战略是指企业将什么样的产品 服务通过什么样的交易结构推向市场 基于西方情境的实