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当好正、副职领导干部的方法与艺术 主讲：冯友钊 我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船，过河就是句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。 ------毛泽东 当好正、副职领导干部的方法与艺术 一、领导正职发挥主导作用的方法与艺术 二、领导副职当好配角的方法与艺术 三、处理好正副职关系的方法与艺术 一、领导正职发挥主导作用的方法与艺术 （一）善于谋事定策 1、什么叫谋事？什么叫定策？ 案例：三国历史 谋事，就是审时度势，营造态势。 定策，就是营造态势的一些具体的、实现它的对策。 谋事定策的作用：它可以把不可能的事变为可能。 （一）善于谋事定策 相关案例 “61人叛徒案” 海尔集团 （一）善于谋事定策 2、怎样做好谋事定策工作？ 作为领导正职，要做好谋事定策工作要注意提升两个方面的能力。一个是思维力，一个是决断力。 1）提升思维力 ①线性集中思维 ②立体扩散思维 丰富的想象力 多方位的应变力 博采众长的综合力 ③超常规思维 2）提升决断力 ①打开选择空间，避免“霍布森选择” ②缩短选择时间，避免“布里丹选择” 一要遵循满意决策原则 二要遵循超优决策原则 三要明确排序标准，走出选择困境 （二）善出思想规则 案例一：中国领导人 案例二：美国三总统 （华盛顿、杰斐逊、林肯） 案例三：香港公务接待制度 作为领导正职，要善出思想规则需提升两个方面的能力。一个是注意力，一个是学习力。 1、提升注意力 一是注意组织发展的关键问题 二是注意例外的事情 三是注意短板 四是注意黑箱 2、提升学习力 提升学习力的前提是要树立超级领导的意识 （三）善用将力群力 案例：弥勒佛与韦陀的故事 做到善用将力群力需要提升哪些能力呢？ 1、提升控制力 2、提升激发力 3、提升凝聚力 一是增强领导魅力 二是树立领导权威 （四）善于使用副职 案例：艾柯卡的故事 1、要高度重视副职 2、要清楚划分工作职权 3、要建立紧密的合作关系 4、给予副职全部的支持和信任 二、领导副职当好配角的方法与艺术 匠石和赢人的故事 （一）到位不越位 到位：及时就位 敢于顶位 主动补位 不越位：1、求同存异，善于让步 2、避实就虚，缓兵待机 3、隐其锋芒，推功揽过 （二）做事不弄权 1、做埋头苦干的事 2、做李代桃僵的事 3、做巧于善后的事 4、做参谋建议的事 （三）要独有所长 1、长于配合