工程咨询单位可持续发展战略探讨.pdf

一图 2008年增刊 工程咨询单位的 可持续发展战略探讨 持续发展是2l世纪人类社会的 越复杂，风险越来越大，对工程咨询单位提供 ¨ 可共同议题，也是我国经济社会发 决策咨询的要求也越来越高。为适应新形势 展的一项基本国策”。工程咨询 发展的需要，当今工程咨询单位正逐步趋于 单位作为以专业技术为基础，综合运用多学 两大发展方向：一是企业功能日益多样化。随 科知识、技能和经验，主要为政府制订规划、 着所有制形式的多元化，投融资方式随之创 政策和投资决策提供智力咨询服务的单位， 新，BOT项目大量涌现，促使工程咨询单位的 如果不能掌握和应用实现可持续发展的技术 业务范围逐步向融资、建设和经营领域延伸， 和方法，就无法在市场开拓和生产经营过程 传统的交钥匙工程进一步向PMC(全过程管 中有效地把握各种机会，那么就会被市场无 理承包)发展。二是企业规模大型化。一方面 情地淘汰。同时。多年的发展经验表明，工程 是由于企业功能的增加，另一方面是由于工 咨询业的发展，与国家经济发展状况密切相 程规模越来越大，对企业技术能力和抗风险 关，并且在很大程度上受到了社会大环境、发 能力的要求越来越高。 展战略和政策以及科技进步等因素的影响。 二、我国工程咨询单位面临 因此，如何面对当前新形势、新情况的要求， 我机遇与挑战 实现可持续发展，成为每个工程咨询单位必 须面对的重大课题。 当前，工程咨询业所面临的挑战有：①经 济全球化，虽为工程咨询企业提供了扩大业 一、我国工程咨询单位 务的机遇，但在业务合作和竞争方面由此出 的发展背景 现了许多新形式和新问题，从而对工程咨询 整体上看，我国工程咨询业经过20多年 企业的适应能力提出了挑战；②知识经济发 的发展完善，虽然已具有一定的产业规模，但 展，技术进步加速，使单个工程咨询企业越来 总的来说还相对比较弱小。特别是与发达国 越难以满足客户不断提高的需求；③生态环 家相比，不论是产业规模、咨询机构实力、还 境和可持续发展问题在工程咨询中越来越占 是市场发育程度等方面都仍存在明显差距。 据中心位置；④各地域、各利益团体间存在的 当前，随着经济全球化步伐的加快和我国市 冲突，使工程咨询服务超出了纯技术的范畴， 场化改革的不断深入，国家投资建设规模不 往往还要求工程咨询公司在消除隔阂、处理 断扩大，项目技术含量逐步升级，同时，随着 更具政治性的问题以及在政策发展上有所作 吴克新 项目法人责任制的落实，投资责任制的启动 为；⑤行业界限趋于