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一图 2008年增刊
工程咨询单位的
可持续发展战略探讨
持续发展是2l世纪人类社会的 越复杂,风险越来越大,对工程咨询单位提供
¨
可共同议题,也是我国经济社会发 决策咨询的要求也越来越高。为适应新形势
展的一项基本国策”。工程咨询 发展的需要,当今工程咨询单位正逐步趋于
单位作为以专业技术为基础,综合运用多学 两大发展方向:一是企业功能日益多样化。随
科知识、技能和经验,主要为政府制订规划、 着所有制形式的多元化,投融资方式随之创
政策和投资决策提供智力咨询服务的单位, 新,BOT项目大量涌现,促使工程咨询单位的
如果不能掌握和应用实现可持续发展的技术 业务范围逐步向融资、建设和经营领域延伸,
和方法,就无法在市场开拓和生产经营过程 传统的交钥匙工程进一步向PMC(全过程管
中有效地把握各种机会,那么就会被市场无 理承包)发展。二是企业规模大型化。一方面
情地淘汰。同时。多年的发展经验表明,工程 是由于企业功能的增加,另一方面是由于工
咨询业的发展,与国家经济发展状况密切相 程规模越来越大,对企业技术能力和抗风险
关,并且在很大程度上受到了社会大环境、发 能力的要求越来越高。
展战略和政策以及科技进步等因素的影响。
二、我国工程咨询单位面临
因此,如何面对当前新形势、新情况的要求,
我机遇与挑战
实现可持续发展,成为每个工程咨询单位必
须面对的重大课题。 当前,工程咨询业所面临的挑战有:①经
济全球化,虽为工程咨询企业提供了扩大业
一、我国工程咨询单位
务的机遇,但在业务合作和竞争方面由此出
的发展背景
现了许多新形式和新问题,从而对工程咨询
整体上看,我国工程咨询业经过20多年 企业的适应能力提出了挑战;②知识经济发
的发展完善,虽然已具有一定的产业规模,但 展,技术进步加速,使单个工程咨询企业越来
总的来说还相对比较弱小。特别是与发达国 越难以满足客户不断提高的需求;③生态环
家相比,不论是产业规模、咨询机构实力、还 境和可持续发展问题在工程咨询中越来越占
是市场发育程度等方面都仍存在明显差距。 据中心位置;④各地域、各利益团体间存在的
当前,随着经济全球化步伐的加快和我国市 冲突,使工程咨询服务超出了纯技术的范畴,
场化改革的不断深入,国家投资建设规模不 往往还要求工程咨询公司在消除隔阂、处理
断扩大,项目技术含量逐步升级,同时,随着 更具政治性的问题以及在政策发展上有所作
吴克新 项目法人责任制的落实,投资责任制的启动 为;⑤行业界限趋于
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