基于合作关系工程项目风险管理组织集成.pdf

第3l卷第5期(2012．05)行业论坛) 基于合作关系的工程项目风险管理组织集成 肖文功 中国石化胜利油田分公司基建处 摘要：工程项目风险管理最有效的方式是基于项目组织之间的合作进行风险控制，即通过 建立一种敏捷、高效的新型组织集成模式来实现对现代建设项目全寿命期的集成管理，这种新 型组织充分运用信息和通讯技术，营造合作友好的组织环境。共同开展项目风险管理活动，实 现项目目标的同时达到“双赢”的目的。合作策略的选择与风险损失成本和风险分配系数的大 小直接相关，为提高项目组织间合作的积极性，提出了推行高层领导支持机制、激励与惩罚并 存机制和公平利益风险分摊机制，达到有效控制和管理项目风险的目的。 关键词：工程项目；合作关系；风险管理；组织集成 doi：lO．3969／j．issn．1006-6896．2012．5．008 本研究提出一种新犁组织集成模式，将风险集成化 1 项目组织合作管理风险的必要性 管理，即由业主、咨询机构及专家构成风险管理虚 识别并有效控制项目中的风险，能够减少甚至 拟团队，形成风险管理核心，通过建立中央数据 避免由于风险事件导致的T程项日目标偏离。 库，将工程项目管理的外部参与方、管理各要素、 唐文哲等人通过实证研究论证了T程项目组织 全寿命期各个阶段建市起来的异构数据与丁作模块 合作管理风险的重要性。32种T程风险重要性的 统一成标准化的同构数据。这种组织集成模式能够 调研成果表明，其中28种风险的重要性对于业主 实现工程项目风险的快速集成、诊断与决策，并且 和承包商而言是相似的。丁程项目中最为重要的3 项目各参与方均在风险管理平台上操作，有利于各 种风险是项日质量、施T安全、现场事故风险。每 方之间建它互信机制，实现资源与信息共享。 一项风险的发生T程参与方均须承担责任，说明工 风险管理虚拟团队苗‘先要解决的问题是建立工 程项目组织共同管理风险的重要性。在实际调研的 程项日组织问的良好合作关系，即组织之间能够在 11种风险管理影响冈素中，缺少构建共同管理机 基于信任的基础上，相互沟通、理解与尊重；数据 制进行风险控制的位于首位。因此，强化工程项目 与信息资源共享，协同旋进，充分发挥各参与方的 风险管理是我同建筑行业面临的关键课题，而且需 资源优势，以工程项目目标为共同目标，协作控制 要项目组织合作管理风险，才能达到有效管理风险 和管理风险。 的目的。 3项目组织合作策略的演化博弈 2项目风险管理的组织集成方法 业主、承包商监理方构成了项目i元体系。监 工程项目风险管理最有效的方式是基于项目组 理方与业主之间足基于监理合同的代理关系，在丁 织之问的合作进行风险控制，即通过建立一种敏 程项目中比较重要的是业主和承包商。因此通过分 捷、高效