软件项目管理.第3章项目经理和项目组织.pptVIP

IT项目管理 首都经济贸易大学 信息学院 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 3.2 项目经理的责任和权力 3.2 项目经理的责任和权力 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 项目管理的组织形式 3.4 组织论的基本内容 工作流程组织－需求变更流程 Click to edit company slogan . 投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 实施的工作流程图 设备采购工作流程图 工作流程组织－流程的类型 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 第*页 * 项目相关利益主体 1 项目经理的责任和权力 2 第3章 项目经理与项目组织 3 项目组织类型 学习目标 了解项目相关利益主体之间的关系 明确项目经理的地位和作用 熟悉项目经理的职责与能力要求 掌握不同形式的项目的特征 明确项目组织形式的选择 依据 第3章 项目经理与项目组织 项目主要的利益相关主体 1．项目的业主:一般是项目的投资人和所有者