基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式的研究.pdfVIP

20”年2月 项目管理技雍 V01．9NO．2 第9卷第2期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Feb． 2011 基于项目全生命周期的企业项目管理中的 虚拟团队组织模式研究 王小静王祖和 (山东科技大学经济管理学院，山东 青岛 266510) 摘要：基于一般项目全生命周期，结合虚拟团队组织的优势，分析企业项目管理中虚拟团队组织设计原则， 研究企业项目管理中虚拟团队组织构建思路。在项目组织理论的基础上，进一步完善企业项目管理组织结 构理论。 关键词：企业项目管理；虚拟团队；组织模式 0 引言 点之一。 (2)多头领导的问题。一个团队成员既要向 目前，在新的不断变化的市场环境下，项目 他所属项目的项目经理汇报，又要向其原来的部 管理已成为企业发展的有力保障，越来越多的企 门领导汇报，当他的两个上级意见不一致时，他 业采用按项目进行管理的模式，企业项目管理将 就会不知所措，无法进行正常的工作。 成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。而组 (3)项目间的平衡问题。企业同时要进行不 织是企业发展的载体，良好的组织结构将有助于 同的项目，不同项目具有不同的工作难度、不同 企业快速持续的发展，所以研究企业项目管理组 的收益，使得项目间的冲突较大。企业中很可能 织结构有一定的实际意义。虚拟团队作为网络经 出现项目经理和人员只愿意选择经济效益好而且 ． 济下的一种新型组织，相对于一般实体组织有很 简单的项目，使得经济效益低且复杂的项目难以 多的优势。本文结合项目的生命周期，研究基于 按时完成的情况。 项目全生命周期的虚拟团队组织模式，进一步完 (4)资源效用最大化问题。企业并不是在项 善企业项目管理组织结构理论。 目开始时就将可能用到的所有资源都准备充分， 如果没有很好的资源计划，就会出现资源的剩余 1 企业项目管理中采用虚拟团队组织 或短缺问题。而且，由于多个项目同时运行，不 的必要性分析 同的项目之间也会出现资源冲突问题。 (5)组织的临时性与终身为顾客服务的问 1．1 企业项目管理面临的主要问题 题。由于项目是一次性的，而项目组织是为项目 服务的，项目终结了，其组织使命也就完成了， 企业项目管理是伴随项目管理方法在长期性 组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组 项目人员根据需要，又投入到另一个项目中。但 企业是一种长期性的组织，它需要不断满足客户 织为对象的管理方法和模式，是保证企业所有项 目按时、高质量、顺利地完成而进行的管理活 需求，提供客户所需要的产品和服务来获取利 动，在实践过程中面临着以下几个问题： 润，因此企业组织又必须保持相对的稳定性，终 (1)人员协调问题。企业中的项目涉及企业 身为客户服务，两者之间存在着一定冲突。 多个部门，涉及到企业多个部门不同级别的工作