职业发展决策(二).pptVIP

专家分析 选择“1”的人，适合进入“成熟期”的企业； 选择“2”的人，这个愿望恐怕很难在企业中实现，但可以尝试“开发期”或“成长前期”的企业； 选择“3”的人，“成长前期”的企业最适合你； 选择“4”的人，适合进入“开发期”或“成长前期”的企业，如此才有机会学到所有工作的实务； 选择“5”的人，可以考虑“成熟期”企业的企划或开发部门； 选择“6”的人，只有一条路——自行创业当老板。 八、生涯决策理论认知 作为一个决策者，你自己不会做的事，就不要建议别人去做。 我拥有六个忠诚的仆人，他们教会我一切。他们是：何人、何时、在何处、做什么、为什么要这样做、又如何去做。  1、什么是决策 做决定并付诸实施的过程。 对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程。 提出问题、分析问题、解决问题的过程。 2、决策的作用 总是导致积极的行动 请大家列举： 3、决策分类 确定型决策： 不确定型决策： 风险型决策： 定量决策： 定性决策： 4、如何进行科学决策 科学决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。 一项决策在确定后，能否最后取得成功，除了决策本身外，还要依靠对决策运行的控制与调整，包括在决策执行过程中的控制，以及在决策确定过程中各阶段的控制。 一旦确定了职业目标，就要为实现自己的职业目标进行准备 : 一是获取从事该项职业的知识和技能。二是培养获取这种职业的意识以及这种职业要求的综合能力。 5、职业决策形态 每个人的生涯型态都是独特的，因为生计发展是终生发展的历程，生涯决策是整个历程中须不断面对的问题，由于生涯决策的牵动，以及决策与决策间彼此的关联与环环的相扣，于是造成了个人独特的生涯型态。 职业决策反应型态 理性型（rational type）以合乎逻辑的方式；从未来的观点搜集资料；经详尽比较；勇于为其抉择负责。 直觉型(intuitive type)：能为其抉择负责，但未考虑未来的因素；未进行资料的搜集或作合理的分析比较；决定的方式主要依据想象，即刻感受和情绪反应。 依赖型(dependent type)：以社会规范为其行事标准；其决定方式主要依据他人的期望；常将责任交付于他人。 6、决策模式 五个步骤： 1.确定目标 2.评估各种备选方案 3.收集信息 4.评估结果和影响 5.建立一个行动计划 确定目标 你能将问题转化为确切定义的目标吗? 在规定期限内你能达到什么样的目标? 你现在能够清晰地表达你的目标吗? 评估各种备选方案 你的各种备选方案是什么? 你的各种备选方案和你最重要的价位观是否相符? 你能否用文字描述你的最重要的价值观? 完成各种备选方案需要多长的时问比较合理? 收集信息 你对各种备选方案了解的程度如何? 你所做出的哪些假设需要仔细地检验? 对各种备选方案你需要做哪些更深入的了解? 哪些信息资源可以帮助你收集更多的有关备选方案的信息? 哪些资源可以帮助你发现更多的备选方案? 评估结果和影响 可行性 每一个备选方案成功的概率有多大? 每一个备选方案都能反映你最重要的价值观吗? 满意度 你能否立即从清单中剔除满意度最低的备选方案? 你对最佳备选方案的期待值有多大? 为了得到你想要的,你愿意做出多大牺牲或付出什么样的代价? 建立一个行动计划 权衡有关决定所掌握的一切信息,你准备做出一个什么样的行动计划? 确定行动计划的启动日期了吗? 你的行动计划是否有一个明确的目标? 行动计划是否包含一个具体的完成目标的步骤? 行动计划是否包含详细的完成目标所必须具备的条件? 在你将行动计划付诸行动之前,都不算是做出了一个决定。 现在就开始依照程序行动,让你的决定过程如同一次探险。 职业发展决策（二） 李家华