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第一章：工程项目管理概论 1、工程项目管理的概念与分类 2、工程项目目标控制的内容及基本原理 3、工程项目的生命周期 4、我国现行的基本管理体制与承发包模式 5、工程项目监理 1、工程项目管理的概念与分类 项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务。 特性：一次性、明确性、整体性、具有特定的生命周期。 项目分类：科研项目、工程项目、开发项目 、航天项目等。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 建设项目 基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的项） 技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、节约资源为主要目的的项目） 建设项目的特征 一次性、明确性、整体性、具有特定的生命周期 产品的固定性和生产地点和生产人员的流动性、产品体形的庞大性和生产的露天性。 项目管理的概念 项目管理：是为使项目取得成功所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。（包括建设项目管理、设计项目管理和施工项目管理） 2、工程项目目标控制的内容及基本原理 基本目标：投资（成本）控制、进度控制、质量控制 建设项目管理控制：投资控制、进度控制、质量控制、功能控制 施工项目管理控制：成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制 组织管理 1.人员配置合理 2.信息渠道畅通 3.责权明确 我国现行的投资体制 逐步确立企业在投资活动中的主体地位，减少政府干预 规范政府核准制和健全政府备案制 拓宽融资渠道 规范企业与政府投资行为 基本原理 动态循环过程 Action(处理) Do（执行） Check(检查) Plan(计划） 4、我国现行的基本管理体制与承发包模式 业主（监 理公司） 政府 承包商 工程项目的分标策划依据 工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工期的限制、资金的限制、资源的供应条件 业主管理方面：业主的管理水平和能力以及对期望对工程管理的介入深度；业主对工程师和承包商的信任程度 承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理水平和抗风险能力、类似工程经验 基本的承发包模式 1.分阶段分专业平行分包 业 主 咨 询 公 司 设 计 单 位 勘 察 单 位 监 理 单 位 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 2 基本的承发包模式（总包） 业 主 咨询公司 分 包 商 1 分 包 商 2 供 应 商 1 设计-施工-供应 总承包商 供 应 商 2 基本的承发包模式（1+2） 业 主 咨询公司 分 包 商 1 分 包 商 2 设计总承包 施工总承包 设备供应商 分 包 商 2 基本的承发包模式 CM模式:业主将项目管理的内容，通过合同方式委托给项目管理公司，由项目管理公司进行全过程的管理。 基本特点：边设计边施工 基本的承发包模式（CM模式） 1 2 3 1 2 3 1 2 3 施工图设计 招标 施工 基本的承发包模式 5.BOT模式(建造—运营—移交模式） 基本特点：建设项目由承包商负责融资和组织建设，建成后负责运营和偿还贷款，在与业主合同运营期满后将工程移交业主。 基本的承发包模式 6.TOT模式(移交—运营—移交模式） 基本特点：政府或者需要融入现金的企业，把已经投产运行的项目移交给出资方经营，一次性从出资方手中得到一笔资金，用于投资建设新项目；在与业主合同运营期满后将工程移交业主。 基本的承发包模式 6.PPP模式(公共部门与私人企业合作模式） 基本特点：政府与民间投资人合作合作投资基础设施建设。 5、工程项目监理 工程项目监理的主要内容： 投资控制 进度控制 质量控制 合同与信息管理 组织协调 小湾水电站 建设中的小湾水电站 建成后的小湾水电站