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建筑施工项目预算及成本控制分析 牛弛 河北建工集团有限责任公司 河北石家庄 050051 摘要：建筑市场日益规范，行业压力逐渐增加。要增加竞争优势，建筑企业必须 进一步改善内部管理，加强成本预算和造价控制。文章就建筑预算成本进行分析， 探讨其问题所在，抬出应注意的问题。 关键词：建筑；施工；项目；预算；成本；控制 中图分类号：TU7 文献标识码： A 引言 提高经济效益是建筑企业生存的生命线。成本预算管理以控制造价、扩大利 润为主要目的，促使整个企业的预算管理活动围绕目标利润展开活动。由于建筑 工程具有周期长、生产要素价格变化频繁的特征，使得建筑工程的造价复杂多变。 若对建筑工程造价控制得好，对建筑施工企业而言就会增加盈利，增强竞争力。 一、建筑企业在成本预算管理中把握的原则 （一）投标过程中的成本预算管理。标书制作是关键。编订标书时认真阅读 招标文件及业主提供的施工图和相关资料，应积极主动向招标方咨询相关问题； 编订标书时务必将图纸工程量计算精确，定标价时要根据招标文件的评标办法定 价，要尽可能的了解掌握竞争方的相关情况，估测他们的报价和业主的标底，以 在合理范围内略低的价位拍板定价，增大中标的概率。要严格按招标文件规定的 程序进行科学编制。 （二）施工过程成本预算管理。进场前要结合施工图纸和现场实际情况、施工 经验、管理水平和技术规范验收标准，制定科学的、切实可行的施工方案，以便 合理组织施工，节约成本，向管理要成本效益。在施工现场，要增强合同意识和 索赔意识，熟悉费用索赔、工期索赔内容和索赔程序，作好索赔记录，同时也要 严守施工合同。 （三）建筑企业建立起相对应的预算组织机构。要建立预算管理委员会、预算 管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束，还可 以对建筑施工过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根 据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促建筑行业领域的预算管理工作的 实施和实现。 二、建筑施工中的预算成本分析 （一）预算成本的分析方法 常用的预算成本的分析方法是标对比分析法，这种方法就是通过对技术经济 指标进行对比分析，检查计划的具体完成情况，分析成本产生差异的主要原因， 从而挖掘出可以开发的内部潜力的一种分析方法。这种方法具有简单易用、通俗 易懂以及便于掌握等特点，所以在预算分析时得到了广泛的使用，但是需要注意 的是，分析时要确保各个技术经济指标的准确性和可比性。在进行对比分析时， 检查目标计划的具体完成情况，仔细分析影响工程计划完成的主要原因和促进工 程计划顺利完成的积极因素，以便采取及时有效的措施，确保工程项目成本目标 的顺利实现。在二者进行对比分析时，需要对计划本身的质量进行检测，确保质 量状况的良好。如果计划出现了质量问题，要做到及时调整。 （二）预算成本的分析内容 （1）合同预算。即中标预算，是工程项目的收入凭据。在合同预算时，要 对合同预算的细节做好全方位的把握，防止合同预算中的漏洞，并且合同双方要 进行严格的合同签订程序。 （2）施工预算。施工预算是施工单位根据所制定的施工图纸、规定的施工 定额、施工及验收规范、标准化图集、施工组织设计编制的单位工程。施工预算 中基本上要涉及到人工设备、材料和施工机械台班数量等内容的核算。施工预算 是公司根据工程施工的固定额度编制而成的，企业定额往往决定了工程项目控制 的限额。工程项目在实际施工时必须确保施工中的各项费用支出在一定限额之 内，要控制在预算之内。不同的施工预算会起着不同的效果，要根据实际情况进 行分析，例如，在对承包计划成本进行快速估算时，要把握住施工计划的关键， 做到估算的准确、快速、有效。 （3）计划成本。计划成本的预算基本上是根据施工过程中的各项指导计划 进行汇总之后形成的一种预算，是一种施工前和施工中对施工项目的实际成本的 一种控制指标。在计划成本预算的编制过程之中要注意计划成本预算的范围，不 能突破整体的施工预算，如果成本预算控制不能达标，也要将其严格规定在中标 预算之内。 （4）实际成本对比。实际成本就是在施工过程中的所有消耗的汇总。在实 际成本的发生进行过程之中，坚持实时对比的原则，用计划成本与详细成本进行 对比，要将实际成本的发生做好详细准确的记录，同时要确保记录资料的完备性 和真实性。 三、建筑施工中的成本管理出现的问题 （一）成本核算过于形式化 一般