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浅谈强化建筑经济成本管理 沈飞 厦门象屿工程咨询管理有限公司 福建厦门 361000 摘要：建筑企业承接各种施工工程都是以营利为目的的，他们追求的目标是在保 证符合合同顺利完成的基础上，达到经济效益的最大化。为了实现这一目标，建 筑企业只有通过保证工程质量、工期及合同的全部内容顺利完成的过程中，按照 工程项目实施的经济目标对其发生的费用进行有效的组织、控制和协调,从而实 现预定的成本控制目标。建筑经济成本管理就是实现上述目标的其中最重要的一 个环节。建筑经济成本管理是指建筑企业对在工程施工活动中的各项成本，采用 科学的方法进行核算、分析、决策和控制管理的行为总称。成本管理工作不是一 件很简单的工作，如不妥善管理，会造成很大的经济损失，因此在建筑企业的日 常工作中要提高对成本管理的重视，不断加强对建筑经济成本的管理。它对于增 强企业竞争力方面有着极为重要的意义。 关键词：建筑经济；成本管理；经济成本 中图分类号：TU-9 文献标识码： A 引言 随着我国社会经济的迅速发展，综合国力的增强，众多建筑企业得到了飞 速发展的机会。企业经济成本管理,不仅关系着企业的日常运行，同时还关系着 建筑企业今后的发展。面对现今日益激烈的市场竞争，建筑企业要想利于不败之 地，就必须加强企业的经济成本管理。在此，本文针对建筑经济成本管理的重要 性，从管理中存在的问题以及完善对策出发，做以下论述。 一、目前建筑企业经济成本管理中存在的问题 1．建筑企业经济成本管理理念较落后 在当前的社会经济发展中，我国多数的建筑企业都存在着对经济成本管理不 是很重视的现象。在进行成本管理工作时, 较少从效益角度看成本的效用，在传 统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手 段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降 低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业 效益的下降，如为降低工程成本采用价格已低至不合理的材料进行施工，结果造 成工程质量问题，导致工程不得不返工、返修，甚至不可估量的经济损失。因而 这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适 应竞争日益激烈的经济环境。 2．建筑企业管理力量不足 随着社会的发展，我国本来存在的比较陈旧的管理模式已经无法适应建筑业 的发展，管理力量不足也是目前存在的问题。在当今的建筑施工企业管理工作中, 普遍都存在着这么一个现象, 企业管理人员在发展自身企业经济建设基础上，都 只是关注收益方面，目光相对短浅，企业全部力量均围绕着如何创造更大利润开 展工作，没有多花精力培养企业自己的经营管理队伍，积累企业自身的管理经验， 完善企业独特的经营模式。即使同一个企业，部门之间的沟通也极端缺乏,多数 企业部门之间都是一个各顾各的工作态度，内部管理机制不规范，工作人员配置 不合理，由此引发了极大的工程管理问题。相应的企业经济成本管理工作亦因为 管理力量的不足而极端欠缺，使得在工程项目中严重的影响了工程的质量和效 益，最终直接影响到企业经济效益。 3.施工企业没有真正认识到经济成本管理的重要性 经济成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中 起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接 关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。但目前，在传 统的经济体制下，很多企业还没有意识到成本管理的重要性。这种意识、做法往 往会造成企业忽视成本管理。现实工程施工中，由于工程经济成本管理工作不到 位，导致施工时间持续延长，甚至影响整个项目的质量和造价，最后直接导致企 业造成重大损失，甚至浪费社会资源的现象比比皆是。 4.施工企业没有合理的成本管理机制和评估方法 目前，很多企业对于成本管理的责任只是流于形式。建筑企业、部门、工程 项目之间的职责往往不明确，责权相对混乱，管理机制僵死，而且企业内部相应 的监督管理部门也没有建立完善的考核奖惩制度和措施，从而导致经济成本管理 实施无法到位，做好做坏一个样。而企业经济成本管理的实施程度，在企业实现 全面管理之中具有极其重要而关键的推动作用。 5.施工企业经济管理缺少长远目标 多数企业在企业发展过程中，往往只是特别关注企业经济投资的短期成效， 对未来大多为走一步看一步，而没有长远的发展目标，必将制约企业的长足发展。 因