浅析“6S”模式下的建筑工程现场管理方法.pdfVIP

砸 民营科娃2014年第5期 管理纵横 浅析“6S模式下的建筑工程现场管理方法 窦兰香 (兰州城投房地产开发有限公司，甘肃兰州730030) 摘要：针对建筑企业施工现场管理存在如现场管理理念落后、项目管理体系不健全等问题，进行原因分析，在此基础上，将“6s” 现场管理方法，应用在建筑企业现场管理中，对增强其综合竞争力，树立起好企业形象奠定了基础。 关键词：6s；现场管理；建筑项目 1建筑企业现场管理的重要性 作情绪，使人不愿久留。目的是为了使品质稳定、工业伤害减。 1．1现场管理理念落后。企业同行间的协作不多，信息交流不畅；信 2A清洁。“清洁”是对前三项活动的坚持与深入，整理、整顿、清扫之 息共享少，导致沟通成本高，且容易出现异常；只注重短期效益，缺乏 后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故 长远的规划，导致投机性行为或丧失变革先机。现场管理中一味追求 的根源。创造—个良好的工作环境，使职工能喻』陕地工作，目的是为了 成本最低，而不考虑服务质量； 巩固以上3s的成果。 1．2施工组织设计不当由于采用粗放式管理，大多数建筑企业现场 3“6S”方法在建筑工程现场工作管理中的应用 管理中未能正确科学对待工程项日的施工组织设计。没有对工程项目 3．1确定推行组织。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人 提早介入、认真规划、合理设计，落实现场舡方案。公司在项目正式 负责组织开展，推行“6S”也绝不例外，制订适合本企业的“6s”指导性 工前，也会编制施工组织设计，但编制缺少针对陛，许多内容都是来自 文件文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪 外部，对本工程而言，能用来指导的有针对的方案和措施缺乏。不能针 些可以做，哪些不可以做。在施工现场，甲方说话要有权威性，甲方领 对具体工程、具体问题解决沲工现场实际问题。在施工过程中，施工组 导办事不能随意|生太强，除非甲方管理能力远远高于施工方和监理 织设计和施工方案的编制仓促，未经过充分研究讨论，只是由领导指 方，否则不要在工地上乱发言，一切按程序办事。不越位，不篡位，本职 定、安排某某人编制施工组织设计或施工方案，很少考察编制者的能 工作要到位。甲方应该承担的和协调的不要推卸责任，该罚的绝对不 力、经验、知识水平和责任心，因此编制出来的施工组织设计或施工方 能手软，要铁面无私，该处理的问题绝对不能姑息。实施6s管理是一 案很多是照搬投标资料的，不切合现场的实际晴况； 个长期的持续性工作，领导及管理人员不应该对6S活动有急功近利 1．3建筑项目管理体系不健全。由法人管理项目，同时实施项目经理 的期待，也不能因为短时间没有带来明显的经济效益而中断6s活动， 责任制的机制还没有完全确立起来。公司一旦接到工程项目任务，往 半途而废。 往是公司老板带头实施项目管理，而现场的项目经理并不能充分发挥 3．2监督检查。通过不断监督，使“6s”在每位员工心中打下“深刻的 自身的主观能动性。 烙印”，并最终形成个人做事的习惯。领导的言传身教、制度监督非常 1．4施工质量出现问题。现场管理是现代企业管理的有机组成部分， 重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。这一点可以和内部 它是指运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行 质量审核活动结合起来进行。企业做好生产的现场管理十分重要，因 合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作，就必须使 为企业的经营要以销售为电心，生产的组织要以现场为电心。在如今 所用的人、机、料、法、环、测等资源处于良好的、平衡的状态，加强现场 的生产经营活动中，国内外的一些企业都是非常重视产品质量的，而 管理，正是以有限的资源获得最佳的经济效益。现场管理的最高境界 产品质量是在生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。口 应该是工程质量达到甚至超过自己或施工剃立的期望，同时施工工期 搞好企业现场管理中的“6s”工作，对提高企业的产品质量，提高员工 控制在合理有效的时间内，工程造价控制在合同范围内，并使施工单 的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具有深刻的现实意 位获得了合理的经济效益。[1-,71