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探究建筑工程管理的要点 谭冠成 肇庆恒益置业有限公司 广东肇庆 526000 摘要：在我国目前来看，建筑行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质量与服务水 平要求，这些企业必须不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。建筑工 程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的优劣对国民经济的健康发展起直接影响作用。 所以，必须加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。本 文针对建筑工程管理做了一些简单的阐述，希望同行进行交流，探讨。 关键词：建筑工程管理；现状；应对措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 我国改革开放以来，经济在不断的快步发展，工程建设也在不断进步，管理问题就日渐 重要。在建筑工程中管理一项系统化的工作，并且较为繁杂，各个阶段的工作都要相互协调、 相互衔接，这样才能是整个管理工作达到要求，才能保证建筑工程质量、安全。虽然我国在 建筑业快速发展的时候积累了丰富的建筑工程管理经验，但是整体来说我国建筑工程管理水 平还比较低下，发展速度缓慢。现在的管理质量还受到很多因素的影响。 建筑工程管理贯穿于工程的整个施工阶段到竣工阶段，对工程的质量、成本、进度都起 着决定性作用，而且对这个建筑活动的要素进行组织、计划、协调、控制。我国工程需要实 现规划化、科学化、系统化的管理机制，并且明确建筑活动中的权限界定和责任分工，形成 有效的运行机制。 一、我国建筑工程管理现状 我国建筑工程管理有一定的成就，但还是存在一系列问题。 1、缺乏完善的管理体制 建筑工程的管理要求又一个相对完整的管理体系，在管理人员的配置上要保证合理分 配，每个岗位都要有专门的人员进行工作。在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进 行系统化的管理。但是我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各 项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞 争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性 竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机 制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进 行。 2、管理形式落后 现代化建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对专业性的要求较高。在我国 工程施工通常是由劳务队来完成，不管是机器设备还是人员配置上都缺乏一定的科学性和专 业性。这种管理程度和管理模式都比较落后，虽然在物力、人力、财力上投入很大，但是收 效一般。管理形式是否具有科学性是其中最重要的原因。 3、管理专业人才的匮乏 我国建筑工程管理从业人员素质和专业技能参差不齐，很多管理人员都缺乏管理知识， 只是在建筑行业从业很多年而晋升成为管理阶层。这种模式组成的管理阶层很难在工程中起 到作用，甚至对施工质量产生影响。在人才的建设和引进中要从经济发展和人才需求的角度 出发，打造一批具有建筑工程管理基础理论知识和基本技能的高级应用人才。在高校开设专 门的工程管理专业，围绕职业目标培养职业能力，通过实践教学工作，使人才把理论和实践 结合起来，达到人才培养的目的。更需要懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员通过 理论知识和实践技能的锻炼来提高企业的管理水平。对具备高素质、高技术的专门性人才更 要重视，特别是具备建筑工程项目施工组织和管理能力的人才。 二、建筑工程管理中出现的问题 1、安全管理问题 工程本身施工就隐藏着众多的安全问题，比如露天高空作业、复杂机械操作等。在建筑 施工工程管理中每年都会发生大大小小不同的安全事故，不仅给发包方和承包方带来直接经 济利益的损失，还给我国人民财产安全和生命安全构成了严重威胁，还限制了建筑工程整体 行业的持续有效发展。现在高空坠落和机械伤害等安全事故频发，原因包括操作失误和环境 危险两个因素。一方面是部分施工操作者安全意识不高、操作机械不规范造成，一方面是相 关管理制度之后、监管部门没有贯彻落实安全管理的相关法律法规。 2、成本管理 成本管理涉及到承包方的直接经济利益，大多数工程管理非常重视成本管理，建立相应 的制度规范保证成本利益的最大化。但是在管理过程中最重要的是资源的浪费导致成本增 加，管理制度的落后也导致了成本的增加。 3、工程质量问题 工程质量不佳关系到承包方和发包方的切身利益，还关系到社会的公共利益。在工程管