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土木工程施工管理中的问题分析 程剑鸣 温州市瓯江口开发建设投资集团有限公司 浙江 325026 摘要：在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组 织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建 材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我 国建筑施工工程成本、安全、质量的管理，并从施工方面对建筑工程项目管理与 控制的策略进行了深入地探析。 关键词：建筑工程项目、质量、安全、成本 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言：随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放， 国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进 一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建 筑施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在建筑施工企业面前的一个难题。 众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控 制,是实现建筑工程质量的重要保证。 一、施工项目的成本管理 随着建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业利润空间越来越小。因而，施工企 业必须加强施工项目的成本管理，努力降低施工成本，才能提高企业竞争力、应 变能力和开拓市场能力。因此，在保质量、保安全的目标指引下，施工企业要更 加重视施工项目的成本管理，把成本控制目标作为企业重要考核指标，强化施工 企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必然选择，也是施工企业科学发 展的必然趋势。 建设工程造价管理涉及建设项目的各个阶段和环节。其中，实行以设计阶段 为重点的建设项目全过程投资控制最为关键，研究指出：设计费虽然只占工程全 寿命费用不到1％，但在决策正确的条件下，对造价的影响程度可达75％以上。 因此，设计是有效控制工程造价的关键，是项目开发成功的重要环节。优化设计 方案更是设计阶段的重要步骤，也是控制工程造价的有效方法。主要是通过采用 设计招投标和设计方案竞选的方式，目的在于论证方案技术是否先进可行，功能 上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。如我公司有个办公楼 项目，因该项目处于市行政核心区域，无形中对方案提出了比较高的要求，既要 严肃，大气，美观，又要有自己的特色，不能过于呆板，为集思广益，吸取各方 专家意见，让建筑很好的融入周围的已有的建筑物，达到协调美观的效果，同时 使在功能上，经济上更合理，我们采取了设计方案邀请招标方式，基本上达到了 预先的目的，获得比较满意的效果。 二、建筑施工项目的安全控制措施 1、在建筑施工现场施工之前进行安全评价，可避免选用不安全的工艺流程和危 险的原材料以及不合适的设备、设施。当必须采用这些设备、设施时，提出降低 或消除危险的有效方法。开工之后进行的评价，可查出施工中的缺陷和不足，及 早采取改进和预防措施。建筑施工现场安全评价系统建成以后，在现场旅工阶段 进行的安全评价，可了解现场的现实危险性，为进一步采取降低危险性的措施提 供依据。 2、提高施工作业人员的安全意识，建立施工安全应急预案增强施工作业人员的 安全意识，不断提高施工作业人员的安全防范能力，明确安全生产权利与责任关 系，通过加强专业安全知识教育，组织相关管理人员积极参加安全讲座，加强员 工的安全管理、建立安全机制、完善安全管理体系。对于施工中突发的意外安全 事故，首先确保施工作业人员的人身安全其次保护财产安全。对于安全事故紧急 情况，应该制定应急预案，确保突发安全事故能够得到有效的控制，保证应急反 应、行动按计划有序地进行，以及各种应急反应资源处于良好的预备状态。在日 常生产施工过程中，通过加强施工安全教育，构建应对安全事故的应急反应预案， 做到防患于木然。 3、加强安全生产的检查及时排除安全隐患。落实奖惩制度有计划、有布置、有 检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应 的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、 特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工现场生产环境复杂，工作面多、 工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此对 施工现场进行常规性安全检查是做好安全工作的基础环节。安全管理部门对那些 带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查、督促、指导，使生产中产生的安 全隐患得到及时纠正或排除。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域内开展 的，参加人员层次多、检查范围广