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人力资源管理规则 编 制：赖富忠 审 核：赖富忠 批 准： 会审部门 市场部 销售部 国际部 财务部 采购部 品管部 IT部 黄强 陈莉莎 会审签字 文件编号 HR1001 版 本 0 内页数 15页 生效日 2003-12-01 发放部门 总部各部门、各分支机构  目 录 第一章 总则……………………………………………………………………1页 第二章 招聘管理………………………………………………………………2页 第三章 入职管理………………………………………………………………3页 第四章 转正管理………………………………………………………………4页 第五章 离职管理………………………………………………………………4页 第六章 晋升管理………………………………………………………………5页 第七章 调动管理………………………………………………………………6页 第八章 薪酬福利管理…………………………………………………………6页 第九章 培训管理………………………………………………………………7页 第十章 绩效考核管理…………………………………………………………10页 第十一章 考勤管理………………………………………………………………11页 第十二章 奖惩管理………………………………………………………………13页 第十三章 后语……………………………………………………………………15页 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理绩效，确保公司人力资源运作的统一和顺畅，特别制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司各部门，各分支机构之人力资源管理。 第三条 职责 1、总经理：负责本制度拟定、修订的最终审核，并监察实施状况及效果。 2、人力资源部：负责本制度的拟定、修订和监督实施；对违犯本制度者行使处罚权；对实施效果负责。 3、各部门负责人：严格贯彻本制度的有效执行，并维护制度的严肃性和统一性 第四条 定义 1、部门负责人：如无特别说明是指总部各部门第一负责人和分支机构第一负责人。 2、分支机构：如无特别说明是指各分公司、区域、办事处。 3、业务人员：是指从事公司产品销售或销售管理的人员，包括：分支机构负责人、业务经理、业务主任、首席代表、市场代表、OA代表、业务代表和总部国际部人员、KA人员、商务订制人员等。 第五条 公司愿景 成为世界顶级的办公用品制造商。 第六条 公司使命 不断开发时尚、增值的办公用品，以满足现代办公的日益需求；为员工提供充分施展才华的舞台，为股东和客户创造最大的经济收益。 第七条 公司精神 拼搏、互助、创新。 1、拼搏精神就是要自强不息，不甘落后，不怕困难，刻苦钻研，任劳任怨，不达到既定目标誓不罢休。 2、互助精神就是要团结一致，互相理解，互相鞭策，群策群力，相互支持，积极主动协助他人完成任务和实现目标。 3、创新精神就是为了持续改进和自我超越，敢于尝试和改变，不怕犯错，但绝不能犯不该犯的错和犯同样的错。 第八条 公司人才观 我们必须贯彻“德才兼备，以德为先，适合优于最好”的用人原则。 2、我们认为有德无才可培养，无德有才不可用，德靠才来发挥，才靠德来统帅；我们在人才甄别、任用时只选择最适合的，不追求最好、最优秀的。 3、我们提倡的“德”是指具备“诚信正直、认真负责、积极主动、团队合作、乐于分享、敬业乐业”的优秀品格。 4、我们提倡的“才”是指具备岗位所需的专业知识、经验和技能、良好的表达交流能力、并能高效、富有创造性的开展工作。 5、我们提倡的“适合”是指各项要求能满足岗位需要、不能大材小用，并具有与公司共同或相近的文化理念与价值观，同时公司所提供的薪酬福利和职业平台能满足个人的需求。 第九条 本制度的实施 1、本制度在未正式行文修改之前，任何部门或个人均不得以任何理由拒绝执行；凡未按本制度规范要求贯彻执行的部门，将视情节轻重扣罚部门当月奖金，无法扣罚部门奖金的则直接扣罚部门负责人当月工资。 2、各员工均有权对违反本制度的个人或部门进行揭发，由人力资源部依章决定奖惩；本制度实施的最高监督机构为总经理。 3、本制度的最终解释权归公司人力资源部。 第二章 招聘管理 第十条 人力资源规划 1、各部门必须根据年度经营计划制订本部门的人力资源规划，于每年１2月向人力资源部提交下年度的人力资源需求计划（预算）。 2、各部门人力资源需求计划经人力资源部审核、总经理批准后实施。 第十一条 招聘申请 1、公司总部任何部门招聘员工，无论是计划内或计划外的必须提出书面申请，经人力资源部审核，总经理批准。 2