浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策.pdfVIP

技创新与应用 2015 年第 13 期 管理创新 浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策 许杰 （黑龙江省鸡西市财政局投资评审中心，黑龙江 鸡西 158100） 摘 要：新常态形势下，建筑市场给施工企业带来的挑战与机遇并存。随着新技术的不断推广，新的管理手段的不断推出，建筑 市场的竞争越来越激烈，招标价格越来越低，建筑企业利润空间越来越小，要想立于不败之地必须加强经济 理，特别是对资金 的 控。文章针对目前建筑经济管理中存在的问题进行分析，提出资金在建筑经济管理中的 控与对策，为建筑企业的可持续 快速发展提供一份力。 关键词：资金；建筑经济； 控；对策 在建筑施工过程中，资金是保证项目能否顺利进行的基本保障。 节约资金。在进行建设经济管理的时候，一定要从实际出发，对环境做 资金的运转主要通过企业的成本管理来控制，它可以反映一个企业的 详细的调查研究，尽量保证数据的准确性，比如在施工前对施工方案的 经济状况，是企业管理中一个重要的经济管理内容。众所周知，建筑施 合理性、科学性和经济性 要进行综合考虑，对资金使用有一个合理的 工是一个长期的，复杂的，投资较大的过程，在这个过程中往往会发生 规划，通过对每个环节的工作的细化，选择最优方案，使各个阶段的数 很多资金管理失控，资金浪费，资金运转不畅等现 ，因此要利用成本 据准确、科学，能够将施工过程的资金走向更加明朗、清楚、具体、避免 使项目正常运行，企业盈利的目的， 。 控制手段达到节约资金，控制成本， 浪费 为建筑企业增收、减负。 2.4 加强施工期间的资金管理 保证资金合理有效使用， 1 建筑经济管理常见问题 保证合同在施工之前 能完成相关的审查程序，做好开工前的项 1.1 建筑企业经济管理认识有偏差 目策划工作，根据项目和企业的实际情况，通过实际考察调研，经过各 很多建筑企业在进行建筑经济成本管理时认识不到位，只注重施 个部门的研究，修订，选择最佳的施工设备和施工材料，设计最优的施 工环节能源消耗控制，而忽略了整个项目过程的其他环节，如信息跟 工组织计划，在施工过程中还要细化到每个施工工序，制定经济合理的 踪，招投标，组织施工到施工完成后等环节，要强化成本管理必须要树 施工方案。一般施工过程中材料设备的成本和分包成本要占整个项目 立正确的认识，关注建筑施工的各个影响因素和各个环节，做到建筑经 成本造价的80%以上，因此做好这两部分的成本控制尤为重要。首先采 完成后的考核，综合考虑技术、质 用招标的模式对材料商和分包商进行筛选，选择那些诚信、质量比较好 济成本管理的提前预测，过程控制， 量、安全、进度等各方面，做好成本预测，成本核算，成本控制，以及成本 的，价格比较合理的合作者。对那些不需要招标的材料和设备，购买前 考核等各个环节。 首先要做市场调查，比质比价，货比三家，进场时也要把好质量关，进场 ，融资困 防止因保存、保养不当造成材料和 1.2 资金压力大 后也要做好材料设备的保养和存放， 随着市场的发展和国家政策的转变，建筑企业融资越来越困 ，建 设备的损坏，丢失，失效，质量下降等。建筑经济成本管理是在确保工程 筑本身具有长周期、投资大、回收时间长等特点，同行的竞争致使建筑 质量、安全、工期基础上最大限度控制工程成本，施工中根据施工前计 企业要想继续发展又不得不扩大规模，争取更多更大的项目，这也需要 划好的预期方案保质、保量的进行施工，保证不无故延长工期，没有质 投入大量的建设资金，如果没有一定的经济储备，资金问题势必会导致 量不合格品导致的返工，不发生安全事故，就是为企业节约资金。那些 企业出现经济困 ，企业通过各种方式不断地筹措资金，比如向银行贷 一味追求低成本而忽视安全质量的做法是不可取的的，不但不能实现 款等，而随着国家对建筑企