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浅析建筑工程管理约束条件及管理过程 王建永 河北东南房地产开发有限公司 河北张家口 075000 摘要：建筑工程关系到每个公民的生活和安全，建筑工程施工后的质量直接影响 了人们的生活，所以建筑工程管理更是十分重要的，因此，必须要加强建筑工程 管理，这样才能在减少建筑事故的同时保证建筑的质量。 关键词：建筑工程管理； 约束条件； 管理过程 A A 中图分类号： TL372+.3 文献标识码：AA 1. 1. 11..建筑工程管理约束条件的概念 建筑工程管理就是要通过科学的方法，在规定的时间、范围、成本中配合好 相应的建筑行为，并保证完成相应的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定 的约束条件的，在约束条件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的约束条 件主要分为以下几点： 1 （ ）工程范围约束条件。工程的范围约束条件主要是由于在建筑工程的项 目过程中，往往因为过于重视技术目标而忽略了建筑本身的获得利润的目标。所 以在建设工程中，工程范围约束条件需要保证与时间和成本不冲突的前提下进行 不断的调整。 2 （ ）工程成本约束条件。工程成本低的约束条件顾名思义就是指建筑工程 从开始到完工所需要的所有费用。在建筑工程施工的过程中，所有的投资人都希 望在最短的时间内，以最少的成本来完成最大范围的建筑工程，但是这三者的约 束条件是互相制约的，也就是要达到三者的平衡，例如在最短时间内完成项目， 但是在成本上就会超出预算，而要想加大建筑范围，那么就需要延长时间或者增 加成本，所以，在项目进行中，需要相关人员做好预算，并对其进行及时的调整， 对各方面都要做出最科学合理的分配方式，在质量达标的基础上最大程度的满足 所有投资人的利益。 3 （ ）工程时间约束条件。工程时间约束条件就是对建筑工程的所需时间做 出确定，在相应的项目和施工顺序进行合理安排，争取在规定的时间内完成工程 项目。但是工程施工过程中避免不了出现一定的变化，所以施工的时间还会有相 应的变动。在时间变动的同时，还要对成本及施工范围做出一定的研究，时刻记 录工程的进展，在相对稳定的时间内完成建筑工程项目。 2. 2. 22..建筑工程管理约束条件 2.1工程范围约束。 一般对于工程的范围约束，往往会忽视其商业目标而侧重于技术目标，这就 会造成工程的最终结果远离开发商的期望。工程范围简单来讲就是工程的任务和 目标，因此建筑工程的项目经理首先要充分认识和了解工程的商业利润核心，把 握好工程开发商想通过工程建设获得怎样的产品和服务。由于工程范围会随着工 程进展而产生一定程度的变化，与成本或时间等约束条件产生矛盾，因此对于工 程范围约束要根据商业利润核心适时地进行调整，与成本约束或时间约束达到平 衡。 2.2工程时间约束。 工程时间约束就是确定完成工程项目所需的时间，工程进度和施工工序要如 何安排才能在规定的工期内完工。同时，还要考虑在计划进度和实际进度产生差 异时，要如何调整工程活动历时才能在保证工程质量和成本的前提下，如期完成 建筑工程施工，维护承包商和用户的切身利益。一般在考虑工程时间约束时，不 仅要研究工程范围变化对工程时间产生的影响，同时还要研究工程历时变化对成 本造成的影响，并时时跟踪工程进展，通过分析得出准确的结论。 进度控制包括进度目标的分析和论证，是一个动态管理的过程。进度控制的 过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制 实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏 措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点， 并从阶段性的成功取得最后的成功。 2.3工程成本约束。 工程成本约束就是要确定工程施工需要花费的所有成本，一般计算工程成本 是依靠花费的资金来衡量，但是也可以依据工程特点采用特定计量单位进行表 示。它的主要目的是通过核算工程成本让工程干系人充分了解在成本约束的条件 下，完成工程项目所需的范围和时间要求，以及在工程范围和时间改变的情况下， 成本会发生多大的变化，从而决