建筑施工企业在项目管理中的风险预控.pdfVIP

第11期 科技信息 。企业论坛o scmNcE＆．IEc删0LOGYⅣF0m他’nON 2014年 建筑施工企业在项目管理中的风险预控 赵锦锴王昌 I山东建筑大学，山东济南250101) 【摘要】本文结合笔者的实践经验，就建筑施工企业在项目管理中的风险进行分析，并提出应对策略。 【关键词】建筑；施工企业；风险 随着建筑业的发展．建筑领域的风险越来越突出，尤其是对于规 位．签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发提出 模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，比一 高额索赔：所以应加强施工现场管理规避施工过程风险。 般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险。 5．2应对策略 施工过程中对于各种变更做到勤签证．为索赔工作打下基础。施 1 招揽工程风险及应对策略 工过程中要做到：工地会议记录和有关工程的来往资料妥善保管；做 1．1风险分析 好建设单位、设计方和监理方的口头指示记录，及时以书面形式报告 目前建筑业竞争激烈，为了拿到项目，对跟踪项目可能了解不深， 建设单位、设计方和监理方。并予以承认，将他们的书面指示按年月日 只知建设规模、工期等一般情况，不知土地、手续、资金来源与状况甚 顺序编号存档：妥善保存施工日志；搜集各种施工进度表，包括建设单 至不清楚建设单位的主体组成；花了大量的精力、财力；到发下招标文 位代表和分包编制的进度表：收集记录每天的气象报告和实际气候情 况：整理保存工人的工资与结算单据、材料物资购买单据，按年月日编 件来．才发现条件苛刻，最终放弃或成陪标，风险更大的是中标后才发 号归档：完整的会计资料，包括工程款支票、材料采购发票、收款票据、 现有大风险。 1．2应对策略 账目及财务报表等：建设单位收到但不签收的资料可以通过邮政发函 对一个有意向工程．一定要研究透彻，通过建委或工商系统彻查 的方式：所有的合同、标书文件、图纸、变更图纸、工程进度表、人工报 该工程已有手续。必要时可通过内部人员获得真实情况；通过各方资 表、材料设备进场报表及账单(工程付款单)等需归类保存入档；为索 料汇总召开专题会确定是否参与。 赔工作做充分的准备工作。 2投标风险及应对策略 6工程款项收取与支付风险及应对策略 2．1风险分析 6．1风险分析 招标文件中有对承包企业不利的条款，或报价时计算失误、漏计 建设单位在付款时支付的是承兑汇票或现金时．就要考虑收款风 项目、取费不当等。本身低价中标再加上市场的不规范操作和不正常 险．承兑汇票一是考虑真实性问题．二是考虑汇票的通兑问题(是否存 因素．都会给施工企业带来巨大的风险。 在高贴息风险)：现金则考虑出入帐是否有可追溯性(收款人无支票头 2．2应对策略 签字依据)。项目部向施工队伍或供应商支付工程款时也存在超付可 首先做好信息搜集、分析工作。包括竞争对手和自身实力分析，做 能：一些质量维修、各种扣款甚至是合同规定由其自负的费用也有超 好项目成本分析；其次要适度考虑风险；最后按赋分原则不平衡报价。 付的风险。 6．2应对策略 3合同签订风险及应对策略 当工程收到承兑汇票时，要核查票据的真伪．要到相应银行查询， 3．1风险分析 并做背书：转付时要