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856 2014 年 6 月上 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 分析新形势下建筑施工管理遇到的问题及解决措施 张孟茸 【摘要】随着我国经济的快速发展, 近些年我国建筑工程也 加强房建施工现场的管理具有很重要的意义。能够有效地降 在不断的发展与进步，建筑管理能力也获得了的明显提升,但是 低事故的发生概率；降低甚至消除施工现场的无效劳动；有效减 在实际建筑工程施工的管理过程中,存在的一些问题也逐渐显示 少施工材料的消耗；为施工企业降低成本。所以说，为了提高企 出来。本文针对建筑工程管理过程中存在的不足之处进行讨论, 业的竞争力，施工企业要确保建筑施工的质量，确保建筑项 目效 并结合自身的一些经验与进行对策分析,跟大家分享。 益最大化，只有不断努力提高房建施工现场管理的水平。 【关键词】建筑工程管理 问题 对策 3.1 严格控制和监督材料的使用状况 各部分的工程都要严格控制建筑材料的使用。尤其是木材、 0. 工程概况 钢材以及砂石料都要严格按定额进行供应, 实施限额领料的制度。 比如，某建筑采取的是钢筋混凝土框架结构，它的占地总建 在材料的领取、入库出库、用料、投料、补料、退料以及废料回 筑面积达到 20182 平方米，建筑高度也有 2 1.5 米。该建筑属于地 收等环节上尤其要提高重视程度，严格进行管理。另外，对于材 上六层，局部有半个地下室，基础采用的是振冲复合地基以及钢 料的操作消耗特别大的环节 , 一般由项 目经理部直接承包。按照 筋混凝土独立柱基础。该工程的施工期是 228 天。根据工程所定 不同的施工工序对将整个施工过程进行划分，在工序开始之前， 的目标，应当对施工段组织流水作业进行合理划分以及合理组织， 通常工长以及材料员对大型材料的使用数量进行分配 , 假如在施 对于劳动力充分合理调配，同时还要合理布置施工的机械，确保 工过程中发现材料数量不够的话 , 通过材料员报请项 目经理申请 工期目标的实现。 领料 , 并解释说明材料的数量不够的原因。在每一阶段的工程结 1 引言 束后 , 通过材料员对材料的使用和剩余情况进行清点以及汇报 , 对 近年来，建筑行业之间的竞争越发的激烈这些都源于我国城 材料的消耗以及超耗，仔细分析原因，并建立奖惩模式，实施节 市化进程的不断发展，城市当中各项基础设施得到了不断建设。 约有奖、超耗则罚的制度。 而要想使企业得以持续、健康的发展，建筑企业则要在这激烈的 3.2 加强施工现场的质量控制 市场竞争中取得一定的优势地位，其中加强其工程管理水平，有 3.2.1 控制建筑现场施工工序活动条件 效的保证工程的质量，不断提高对管理人员素质的提高等举措是 控制建筑现场的施工工序活动条件主要是控制影响建筑现场 必不可少的部分。 的施工质量的各个因素 , 也可以说是对施工准备方面的控制以及 2 建筑工程管理存在的问题 施工管理的过程中对建筑现场的施工活动条件的严格控制。施工 2.1 管理的模式有待完善 准备方面的控制包括材料、人员、环境、机械以及方法五个方面。 在工程项 目的管理过程中，不能有效的明确责权，导致项 目 比如，对现场施工材料要求进行取样检验 , 在检验合格后才能够 不知该如何下手。一方面，出现比较大胆的做法，造成企业监控 投入使用。施工过程中对建筑现场的施工活动条件的控制主要是 困难，出现部分人借机牟利的情况。而另一方面，也会出现比较 监控投入物