高层房屋建筑的施工管理方法综述.pdfVIP

1320 2014 年 6 月上 理论与实践 建筑工程技术与设计 · · 高层房屋建筑的施工管理方法综述 陈光远 （陆丰市顺泰建筑工程有限公司 广东陆丰 516500） 【摘要】相对于普通建筑工程而言，高层建筑具有施工工期短、 施工的进度应该与施工建筑的特点相符合 ，施工进度太快会 建设时间长、涉及范围广、危险系数高等特点。那么在实际工作 导致一些细节的质量难以保障，施工过慢则会增加建设成本，因 中为了保证高层建筑的施工质量，使其顺利施工，就必须要加强 此建设单位应该准确把握住施工的进度，从而更好地利用有利因 对工程的管理。本文对高层房屋建筑的施工管理方法进行了分析 素 ，如严格按照图纸施工 ，防止发生质量问题而返工 ；同时也 和探讨。 避免消极因素 ，比如不在大的雨雪天气施工等等。建筑工程项 目 【关键词】高层；建筑；施工；管理 的效率不仅仅是质量的保证，同时也影响着施工单位的收益 ，因 此要想在允许的进度浮动范围内尽量缩短施工工期，首先要加强 高层建筑较普通低层建筑来说，在施工的土方、混凝土、钢筋、 施工人员的组织观念 ，使其不仅能够在规定的时间内保质保量的 安装、设备管线等工程量都要相应增大，工序也多，同一时间空 完成工作任务，还能与其他工种通力合作 ，提高工作效率 ；其次 间内多个专业工种要交叉作业，所以施工的现场组织就较复杂。 要积极创新施工工艺 ，摒弃传统耗时耗力的技术，提高时间的利 高层建筑单栋工期一般在 2 年左右，每层的结构工期一般是 5 到 用效率 ；最后要选取新型材料 ，避免因为材料问题而过多的消耗 10 天，所以工期非常紧张，冬雨期都要施工，并且经常两班或三 时间和人力。 班作业，在这样的情况下要保证工程质量，必须要合理的安排工序， 2.3 加强材料质量控制 并配合特殊的施工技术措施，制定整套安全防范措施和预案以保 建筑单位在选择材料时 ，首先要检查供应商的资格 ，如果是 证安全生产，才能有效缩短工期，降低工程费用。 直接生产材料的厂家 ，要对其生产资格和国家有关的认证证书进 1 高层房屋建筑的施工特点 行验证并保存附件 ，如果以后出现质量问题可以凭借合同和证书 1.1 高层房屋建设规模较大 ，工期较长 副本要求厂家进行赔偿 ；如果是中间代理商 ，一方面要考察其是 高层建筑的水平面积或许并没有太大 ，但是垂直高度比一般 否拥有正规的代理资格 ，一方面前往其以前代理的厂家进行访问 的多层房屋建筑要高出很多 ，因此其建筑面积也相对较大 ，随之 并认真听取管理者的意见。加强材料进场后现场抽样复试。对于 需要的建设成本同样很高 ，这种建设模式能够使更多的人居住在 复试不合格材料 ，一与设计联系降级使用 ；二是封存、坚决退出 一幢楼中 ，从而节省了地面空间 ，并且由于建设规模和面积的庞 施工现场。 大 ，建设工期也会相应的比一般建设项 目的工期长 ，有的甚至达 2.4 强化施工过程的质量管理工作 到数年之久。规模大和工期长的特点势必会给项 目的建设带来资 高层房屋建设的程序比较复杂 ，细节问题涉及较多 ，要想强 金压力 ，一方面资金要能够支撑足够材料、设备和配件的购买 ， 化施工过程中的质量管理工作 ，第一要树立高要求、高质量和高 另一方面要能够满足工程期间职员工资和管理费用的资金消耗 ， 水准的建设意识 ，每一个施工和技术人员都从 自身的工作岗位责 这就要求建设工程必须在规定的时间内完成项 目 ，避免因为拖延 职出发 ，严格要求 自我 ，不随意敷衍 ，不消极怠工。第二要对 工期而导致成本激增和