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650 2014 年 4 月上 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 工程管理中存在的问题及解决措施探讨 丁晓华 （陕西省电子信息学校 710024） 【摘要】随着我国经济的发展快速发展，建筑工程也不断发展 方一般都在某些技术领域具有较高的专业水平，但这并不意味着 和进步，和人们的生活息息相关。本文通过对建筑管理问题的分析， 它同时也是合同管理、信息管理、组织协调等工程管理方面的行家。 提出了相应的措施。确保工程管理的顺利进行，对建筑工程的管 这点在我国施工企业开展国际承包业务时尤其明显。 理有一定的借鉴作用。 2 加强工程管理的对策 【关键词】建筑工程管理；存在的问题；控制措施 我们探讨了当前我国工程管理存在的种种问题。当前首要的 任务是明确各方工程管理的任务和责任，使其为工程 目标的实现 在当今我国建设事业飞速发展的情况下，我国的整体建设水 服务。本研究对我国的某些先进工程企业的管理措施进行了分析， 平得到了很大程度的提升，但与此同时，在建设过程中许多问题 讨论了解决当今工程管理问题的主要措施，就如何改进我国的工 也越来越突出。特别是在工程建设中，工程管理存在着非常多的 程管理工作提出一些建议。大致包括了以下几方面的措施内容： 问题，需要对这类问题采取相应的解决措施，才能够保证我国的 2.1 建立和完善规章制度是切实提高工程管理水平的前提 工程建设事业能够取得更好的发展。 企业在工程管理的各个环节，各方面，都应该建立和完善规 1 存在的问题 章制度，有了制度，照章办事，严明奖惩，管理才能严得起来， 1.1 建设投资方工程管理存在的问题 效率才能真正提高。在工程管理上，企业的一个重要课题就是完 在项 目参与各方中，投资方是唯一 自始至终参与项 目建设管 善相应的规章制度。管理工作制度是指企业根据工程管理的客观 理的一方，其工作任务涉及决策前准备、可行性研究、设计前准备、 规章要求，对计划、生产、工艺技术、劳动工资、物资供应、财 设计、招投标、施工、开工前准备和维修等所有阶段 ; 覆盖工程 务会计、人事等方面的范围、内容、程序和方法等所作的规定。 管理的各个部分，如组织协调、投资控制、进度控制、质量控制、 企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决 合同管理、信息管理、风险管理等。 于工作制度的健全和完善程度。 （1）对项 目的目标定位、具体责任人不明确 2.2 重视前期管理工作，各种手段多管齐下 投资方工程管理的首要任务是为项 目实施制定明确的目标， 投资方、监理方的前期管理工作的重点是制定项 目的组织结 包括提出详细的设计任务书、确定投资总额、制定总的工期目标等， 构方案，明确各参与单位的任务和责任，确定项 目的总投资目标， 并由专门的人员负责。但由于组织和体制上的原因，往往没有专 编制框架性的融资计划、投资使用计划，论证和分析项 目总体进 门的部门和人员进行投资控制、进度控制和质量管理，也就没有 度 目标，设计项 目的合同结构等。这些任务的完成对整个项 目的 专人对投资、进度和质量方面的问题负责任。这样，一旦出了问题， 顺利实施非常关键，不应单纯靠行政手段去解决，而应通过组织 人人有责，人人无责，不利于项 目目标的实现。 手段、管理手段、经济手段、技术手段等多种方式去实现。特别 （2 ）对设计阶段的投资控制认识不足，措施不力 是对于一些大型的工程来说，前期管理工作具有相当重要的地位，