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2017-10-08 发布于北京
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电子厂无作业管理流程.doc

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设备故障物料欠缺生产线出现异常《无作业通知单》送生产部，生产部传递至责任部门 Y 生产线出《停线报告》 N 物料到位及时否 QA部确认是否接受生产无作业管理流程提出相关意见、阐明观点责任部门回复是否认可 N PE部分析停线原因，核对无作业工时 TCL裁定小组裁定经理裁定责任部门在公司外部责任部门在公司内部生产部统计员月底汇总品质异常欠电子料，生产线提前4H《生产线停线预警通知单》欠大件料，生产线提前1H《生产线停线预警通知单》生产部知会PMC、采购部车间主任签字确认后送生产部 N Y 生产线发《品质异常联络书》 PE部确认可否解决动力部确认 Y 《停线报告》送生产部生产部确认停线否生产线填写《无作业工时通知单》报厂长裁决报经理批准 Y 继续生产 Y N 报中心核算员按经济合同帐务结转 PE、QA、公司办三方对停线时间确认送现场裁定小组调查生产部分类、汇总