进度管理在建筑工程管理中的重要性.pdfVIP

1550 2015 年 3 月上 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 进度管理在建筑工程管理中的重要性 彭 波 （身份证号 【摘要】进度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位， 3 ） 工程条件的好坏，建筑工程所处的地理位置，地下地质 是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时 情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都可以是影 间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工。本文作者结合多年来的 响建筑工程进度的因素。 工作经验，对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了研究， 4 ） 技术条件的优劣，在施工过程中，技术方案的选择，工 具有重要的参考意义。 艺的配套，都直接影响工程的正常向前推进，再如工程事故，试 【关键词】进度管理，建筑工程管理，重要性 验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。 5 ） 突发事件，如天气，地震，社会动乱，一切不以人的意 1、建筑项目进度管理的重要性 志为转移的时间都使工程停滞不前。 1.1 有利于控制整个建筑工程的资金花费。 3 加强建筑工程进度管理的措施 控制建筑项目的施工进度，能够有效地管理建筑工程的整体 进度管理的内容就是制定计划→执行计划→跟踪检查计划→ 资金花费。建筑项目一般在实际开展的过程中要投入大量的资金 调整计划，采用 PDCA 的方法，如此反复循环，直至工程实现工 款项，从工程项目的前期准备到建筑材料的购买，再到建筑工人 期目标。每个环节都至关重要，尤其在计划调整过程中，遵照调 的薪酬支付等都需要大量的资金花费。而建筑项目在开展的过程 整工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业，以此来形成新的 中涉及到的事宜也比较多，因此，需要对具体的施工环节做好严 计划。 格的资金管理工作。这样才能缩短建筑项目工期，对工程整体的 1） 加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作的团队， 耗费资金做出一个良好的管理。 即项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，尤其强调团队精神。 1.2 有利于控制整体的建筑资源耗费数量。 抓进度管理，不是靠一个人，几个人，少数人，而是靠全体成员， 控制建筑项目施工进度的另一个积极意义是能够有效地节省 必须增强全员意识，明确各个环节的责任人，进行项目分解，如 资源，减少不必要的资源浪费。建筑工程在具体施工的环节中， 按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码 需要购买大量的建筑材料，砖块、沙石、钢材等建设原料的耗费 体系。 数量都是比较大的，对建筑项目的施工进度进行有效的控制管理， 2 ） 鼓励技术先行，采用先进的施工工艺和施工技术，缩短 就能在建筑项目的实际建设过程中高效地控制工程建设规模，避 工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工工程的 免了因为规划不合理而造成的建设材料浪费。 数量，选用更先进的施工机械，当然，这些都会增加成本费用， 1.3 能够提高建筑项目的施工效率。 应利用费用优化的原则，以使该措施达到经济平衡，这一点在施 想要实现对建设工程的施工进度管理，就需要对工程建设项 工组织设计中，就要有明确、详细的规划。 目的每一个施工环节都进行严格的监督与管理，需要对每一项建 3 ）完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个， 设工程都进行切实的检查，这样也就无形之中能够给工程建设的 甚至几十个工程的检验，修改