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672 2014 年 5 月下 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 论建设工程项目施工管理 缪先法 （浙江萧峰建设集团有限公司 311203） 【摘要】随着时代的发展，我国建筑事业得到了快速的发展， 2.3 质量控制项 目施工的质量控制主要应从人、材、机械 3 个 其中建筑管理项目控制起到了关键性的作用。因而建筑管理项目 方面着手控制。由于任何项 目都是由人来完成的，所以人的控制 控制到位与否直接关系建筑工程质量的高低和企业经济效益的大 是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 小，本文主要从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验 （1）人的控制项 目管理中最难最基本的管理就是人的管理。 谈谈的看法。 人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不 【关键词】建筑质量 施工管理 控制 同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的， 这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。 1、引言 不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。 建设项 目管理是为实现项 目投资、进度、质量 目标而进行的 另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次， 全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高 应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有 效益地实现项 目标。鉴于建设项 目是一次性的，故项 目工程需要 效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工 用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序 人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而 性的特点。建设项 目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术 对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题， 和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性，是 就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能 一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项 目是具有系统性施 生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 工，具有系统管理的特点。加强项 目管理，必须对施工项 目的生 （2 ）材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、 产要素详分析，认真研究并强化其管理。 运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工 2、建设项目的施工管理 项 目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购 建设项 目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制 应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购 没有重之分，同等重要并有机结合。 的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。 2.1 成本控制项 目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。 而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家” 润 = 收入 - 成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。 的买卖原则。 收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通 3、施工项目的验收 过织管理进行控制。因此成本控制是建设项 目施工管理的关键工 施工项 目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作 作。进行成本控制时，应注意以下几点原则： 应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程 （1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。 相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结 施工定额要