浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用.pdfVIP

建筑工程技术与设计 项目管理 2015 年 3 月上 1455 · · 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用 刘敬柱 （湖北工程学院城市建设学院 432000） 【摘要】项目管理法作为项目管理中的重要组成部分，对工程 社会发展需要，进而适应不断变化的环境。 的而整体效益起着至关重要的作用，直接作用于建筑工程的管理 2、建立管理项目运行的机构。从上述提及到的项目管理法的 水平。项目管理法为建筑工程管理提供了理论依据，为建筑工程 定义不难看出，设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是 管理更具规范性、科学性创造了条件。但是就目前情况来说，部 项目管理工作中不可或缺的一部分，设计与建立组织系统就是有 分建筑企业单位过于重视经济效益，没有对项目管理法引起高度 目的有计划组建一个能够实现建筑工程管理目标的系统，通过制 重视。随着经济的迅猛发展，为建筑工程获得更深层次发展提供 定规章制度、成立责任分工系统等从而实现系统目标。而组织运 了可能，因此建筑企业要想在竞争如此激烈的市场竞争中占据优 行则指的是在前者基础之上，各个部门、各个岗位依据相关要求 势就必须对项目管理法引起高度重视，只有这样才能够项目管理 进行某种组织的行为，最后，组织调整则是针对系统在运行过程 法在监护工程管理中的效用最大限度显现出来。本文以分析项目 中出现的问题，改善与组织运行、发展不相适应的方面，因而在 管理法为切入点，致力于研究项目管理法在建筑工程管理中的应 建筑工程项目管理中应用项目管理法具有迫切性。 用，以此为广大研究者提供强大理论支撑。 3、过程管理与控制。首先过程管理与控制表现在对项目投资 【关键词】项目管理法；建筑工程管理；应用 严格控制，相关建筑企业在施工过程中充分认识到只有将自身存 在的优势最大限度表现出来才能够在激烈市场竞争中占据优势， 项目管理法是管理学科中一个重要分支，项目管理法应用到 在各方面都得到保障的情况，利润最大化。此外，在施工阶段也 建筑工程管理中对整个管理工作都会产生影响。项目管理法其目 是如此，只有对资金进行科学合理化处理，才能够为投入和分配 标主要侧重于高效率、高收益，通过项目经理负责制，以项目自 合理创造条件。项目部的相关部门要全面掌握各方面信息，例如： 身逻辑规律为基础。伴随着城市化进程步伐的加快，人们生活水 总价构成、工程单价等，才能够有效控制资金流转状况。值得一 平也发生了翻天覆地的变化，自然而然的对建筑工程也就提出了 提的是，资金流转状况并不是简单意义上的流动，而是资金存在 更高层次要求。基于此，建筑企业要想在激烈市场竞争中占据优势， 的价值形态发生变化，直接作用于其价值量的变化，换一种方式 就必须采用合理有效方式在原有基础上扩大项目管理的应用范围。 来说是成品资金转化成货币资金形态。其次，对工程质量进行严 考虑到项目管理法是一项综合性的法律体系，加上其包含的内容 格控制。民众生活水平的上升，对建筑工程管理提出了更高层次 十分丰富，无形之中也就突显出在开展建筑工程管理工作时项目 要求。因此，只有严格控制好工程质量，将质量因素贯穿每道工 管理法的重要性，一定程度上也能够提升建筑单位经济效益，而 序的始终，只有这样才能够保证工程质量，从而为建筑企业提供 这也是本文研究的关键所在。 一个相对稳定的内部发展环境，使其能够全身心投入到市场竞争 一、项目管理法的概述 中。最后，对工程进度进行科学