中国企业一把手_领袖化_过程_领导权威形成机制的探讨_张笑峰.pdfVIP

财务与会计主题文章 中国企业一把手“领袖化”过程： 领导权威形成机制的探讨* ○ 张笑峰  尚玉钒  李圭泉  席酉民  葛 京  李 磊 摘要 本文 从联想集团柳传志领导活动中丰富的质性 发展逐步获得并不断巩固的。同时，作为拥有几千年文明的 数据出发，采用建构主义扎根理论方法，探讨和分析了中 国家，传统文化对本土领导的影响根深蒂固，加上这30 年 国企业一把手的“领袖化”过程，构建了“演化”与“设计” 来从计划经济向市场经济转型过程中深刻的经济和社会变 并行路径下中国企业一把手权威形成机制的动态过程模型。 革，中国本土企业家在特质、行为、决策机制等方面都体现 具体来说 ：（1）“演化”路径下，领导者自身管理经验的积 着特定的文化要素以及经济、社会变迁的烙印。基于上述考 累及其与政 府关系的维持均有助于“救险”和“提升”两 虑，本研究聚焦于中国情境下企业一把手的“领袖化”过程， 类例外管理活动的成功实施，从而伴随组织的客观演化不 即他们是如何从一个普通的创业者或任命式的管理者一步步 断赋予领导者权威。（2）“设计”路 径下，通过 对战略决 发展为组织“真正的领导”，并取得“合法性”地位，并试图 策权的行使以及权力支配自如性的彰显实现领导者合法性 对这一过程进行分析，寻找中国领导“领袖化”的可能模式。 宣示，通过制度、文化和惯例等途径实现领导者思想和理 念向组织成员的不断灌输，两类职位权力的行使体现了领 一、文献评述 导者主观设计的特点，有助于领导权威的巩固和提升。 关键词 建构主义扎根 ；领导权威 ；形成机制 ；演化 ； 要回答“领导者如何成为一个真正的领导”这一问题， 设计 就不能回避领导权威和领导权力这两个概念。回顾文献， * 本文受国家自然科学基金重点项目 、国家 国内外学者关于领导权威、领导权力概念的界定存在一定 自然科学基金重点项目 资助 分歧。 西方学者一般认为“是否具备合法性”是权力与权威的 引言 主要差异，领导权威意味着具有合法性的权力，多指领导因 改革开放30 多年来，中国经济突飞猛进，作为微观基础， 为组织中正式的身份或职位而获得的权力；相对而言，领导 本土企业也取得了日新月异的发展。领导者（一把手）作为 权力的概念外延较宽，不仅包括领导者由其组织职位带来的 企业的最高决策人，在改革开放的道路上直面中国制度环 权力，也包括由个体特征所带来的权力，表现为不同个体间 境、市场经济以及组织管理内部无处不在的不确定性，一 控制与被控制的关系。国内学者则更强调领导权威所表现出 步步积累着组织成功的资本。他们每次重要的抉择都关乎 来的意志或心理服从关系，认为权威必然与一定的权力相联 企业命运，如张瑞敏带领一个亏损企业迈向了全球五百强 系，两者均包含改变和影响他人意识与行为的力量之意，但 之路，史玉柱手下的巨人集团走过了“创业—成功—失败— 并未对二者加以细致区分。 再次崛起”这般具有传奇色彩的兴衰历程，联想的柳传志、 国内学者对于“领导权威”有着自己的理解，认为领导 TC L 的李东生、万科的王石等都在企业从创业到成功的变 者所拥有的个人威望与其所占据的岗位权力是下属感知到的 迁中起到了核心作用。 领导权威的主要来源。一般而言，凝聚力、感召力等个人威 领导者对企业的影响力和控制力在企业的生存发展过 望是领导权威的基础，与组织结构“上下级关系”所赋