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房地产信托股权投资项目管理操作指引
第一章 总则
第一条 为实现房地产信托股权投资项目事前管理和事后管理的分
离,建立风险隔离机制,加强房地产项目运营监控,有效保障信托资金按
时安全退出,认真贯彻以项目管理部门管理为主,业务部门配合为辅的原
则,根据相关法律法规、政策及公司管理制度制定本办法。
第二条 本办法所称房地产信托股权投资项目,是公司开展的将信托
资金投向房地产项目的信托业务,主要指信托资金以股权投资方式进行房
地产开发的信托业务。
第三条 房地产信托股权投资项目的监管通过现场监管和后续管理两
种方式实现。
第四条 现场监管为项目风险控制工作的基础,现场监管人员负责对
项目公司经营活动进行动态监管,随时把握项目进展情况。
后续管理是实现全面风险控制工作的重心,对项目的数据和信息进行
分析,评估项目的整体风险、做出预警并跟进项目风控措施的落实情况。
第五条 公司以股东名义向项目公司委派现场监管人员,并根据项目
公司管理情况任命现场监管人员为项目公司财务负责人。现场监管人员的
委派与更换实行轮换制度,同一现场监管人员担任同一项目现场监管职位
时间不得超过半年。
第六条 监管人员进行现场监管的期限为我司与融资方就项目公司股
权转让事宜签订《股权转让协议》(或同等交易文件)之日起至融资方履行
全部支付义务之日止。
第七条 项目公司是指房地产信托股权投资项目中信托资金投向的公
司。
第八条 公司各部门开展本章所述房地产信托业务的,管理工作依据
本办法进行。
珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 ›
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第二章 管理
第九条 公司开展的房地产信托股权投资项目的管理部门是项目管理
部门。
第十条 项目管理部门负责对项目管理人员进行统一管理、培训、轮
换。管理人员按照《合作协议》、《监管协议》等文本约定对项目进行管理。
第三章 罚则
第十一条 信托经理违反本指引规定的,依据公司项目存续期信托经
理考核制度的规定对信托经理进行考评。
第十二条 业务部门不能有效推进项目进展导致到期不能即时清算
的,依据公司业绩考核办法,扣发考核奖励。
第十三条 现场监管人员违反岗位职责,依据我司人力资源管理制度
的规定进行处罚。
第四章 附则
第十四条 本办法由公司总裁办公会扩大会议负责解释和修改。
第十五条 本办法自颁布之日起施行。
附件一:项目管理操作细则
附件二:项目管理操作细则-信托经理职责篇、
珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 ›
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附件一:
项目管理操作细则
第一章 监管前期准备
第一条 房地产信托股权投资项目监管的前期准备工作,由信托经理
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