东丽管理技能培训学员版090317.ppt

讲师介绍 优秀研发管理人员的特质 1）研发人员与管理人员特质区别 优秀研发管理人员的特质 2）研发人员向管理人员转型的四大障碍 强将手下必 ？ 不打 之仗 亲力亲为 追求技术完美 优秀研发管理人员的特质 3）如何做一个优秀的研发管理人员 优秀研发人员应该具备的品质 沉稳 细心 胆识 积极 大度 诚信 担当 诺基亚有一句品质名言 “当你选择了一款诺基亚手机并 不错,这就是质量 ; 当你觉得这部手机 使用,这就是质量;当客户服务迅速的回应你的要求,这 就是质量; 当我们的产品和系统 用户的期望,这就是质量.”  管理的定义 管理就是有效地运用各项资源，以正确和适当的方法来达成组织目标的各种活动。 管理的五大模块系统 1）、由上而下的系统 2）、由下至上的系统 3）、横向连接的系统 4）、部门系统 5）、紧急处置系统 讨论题：PDCA分别代表什么？ Ｐ（Plan）是计划； Ｄ(Do)是执行； Ｃ(Check)是检查； Ａ（Action）是修正。 计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。 PDCA 的修正模式 如何做计划?根据什麽做计划? 首先应该是检查,检查过去的”数字”,发现问题,对症下药 提醒:大处着眼,小处着手,但是不要头痛医头,脚痛医脚;很多时候要 的 , , 的结构是否有问题 什么是好的管理 不 ，一切按计划进行 不 ，一切让系统说话 不 ，主动成为自然 不 ，自动把握结果 不 ，要求全面成功 管理八化 化（导向） 化（导向） 化（导向） 化（导向） 化（导向） 化（导向） 化（导向） 化（导向） 企业管理的意识基础 美国 重视自我价值 提倡竞争与奉献 奖励创新 利益分享 以人为本 企业管理的意识基础 日本 人尽其才 信任与重用 劳资平等 民主精神 管理九段 一段： 管理 二段： 管理 三段： 管理 四段： 管理 五段： 管理 六段： 管理 七段： 管理 八段： 管理 九段： 管理 管理九段的启示 管理九段的启示 管理九段的启示 管理九段的启示 成功管理的八项准则 完成成功项目，赢得客户满意 1. 项目的计划 1.1. 定义愿景 define the vision 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 1. 项目的计划 完成成功项目，赢得客户满意 2. 项目的执行 2. 项目的执行 2. 项目的执行 2. 项目的执行 2. 项目的执行 完成成功项目，赢得客户满意 3. 项目的监督 3. 项目的监督 3. 项目的监督 3. 项目的监督 3. 项目的监督 经验管理允许犯错. 试试看. 快速学习. 效率管理时间!时间! 利用科技 成本管理永远追求成本的降低 预算 和 损益表 质量管理质量不是检查出来的,是生产出来的. 质量不是代表昂贵或高档. 品质检查不是在最后一关才做的. 质量管理不应该只发生在生产车间 人性管理只有快乐的人才会把事情做好 您愿意询问员工对公司的满意度吗 知识管理中高阶层管理能力的提升无法依靠公司的培训,必须个人本身有追求自身知识提升的动机 知识就是力量 资讯就是知识 创新管理 奖励员工的参与 环境与管理规章 文化管理 树立一种共同的神经语言 给团队一个生命 与您的员工谈一谈吧! 战略管理 科学的管理 中长期的计划 成功管理的基本原则是什么? “最重要的两项就是以