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浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策 蓝波 浙江龙驰建设有限公司 浙江省杭州 310018 摘要：工程项目管理的三大目标是成本、工期和工程质量。只有在工程质量、工期保证的前 提下，才能使工程成本最大程度地降低。这样，企业才能使自身的竞争力提升，并获得更多 的利润空间。施工单位需要不断地控制和管理工程造价工作，以保证工程质量和工期为前提， 将工程的整体成本进一步降低，使企业的综合竞争力得到提升。本文首先分析了建筑工程造 价的内涵和影响因素，同时还提出了使工程造价降低的措施。 关键词：工程造价；建筑；影响因素；对策 中图分类号： TU723 文献标识码： A 一、建筑工程施工成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的 原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支 付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费 用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金 构成。 二、建筑工程成本控制中存在的问题 1、对工程成本管理认识上的误