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有关建筑工程中项目管理控制措施的探讨 张勇 摘要：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程 建设项目生命周期内的所有工作，包括自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工 期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他 们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期 下，追求成本的最小值，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。本文针对 建筑工程管理做了一些探讨。 关键词：建筑，工程项目，管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 1 质量控制 1.1 事前控制 做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解； 项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、 标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。计划编制的步骤：1）了解建筑工程 概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图； 3）制定工程项目质