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投资理财 如何控制建筑安装项目成本 福建省科丰电讯工程有限公司 陈扬华 摘要：随着现代社会不断的发展，竞争日益的激烈。我国的建筑安 格，是建筑安装企业项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在 装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展．就必须加强内 建筑安装企业中的项目部是负责购买材料的主要部门．但是由于企业 部控制管理。创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控 未针对项目成本控制管理制定有效的措施。再加上一些建筑安装企业 制管理，首先要做的就是控制工程的项目成本。提高经济效益。这样才 中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使 能够促使建筑安装企业获得更多的收益。在激烈竞争市场中立于不败 建筑安装企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。第二， 之地，也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项 材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外。较低的材 目成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国的建筑安装企业 料使用率，也是建筑安装企业项目成本管理控制力度较差的主要表现。 应当如何有效的控制工程的项目成本。