企业领导用权的艺术.docVIP

企业领导权力的运用艺术 摘要：企业领导者是其工作岗位的领军人物，往往是工作岗位各种矛盾的汇聚点。领导干部善用权力、下属认同、多出人才、做人为先，从而达到提高执政能力的境界。领导者应当以对领导规律的科学把握和领导权力的恰当运用领导部属；以高尚纯正的品格做派、先进的领导理念领导方法艺术、正确的召唤和指令等影响下属，并得到他们的认同，从而赢得广泛的追求者；员工管理中由于领导与员工间权力的差别，决定了领导是员工管理的组织者和控制者。领导权力是影响员工管理中上下级间合作程度的主要因素，只有正确分析和充分发挥企业领导权力的影响力和有效性才能使员工管理过程中领导与员工关系合理化达到既定的目标。 关键词 领导艺术 领导权 授权艺术 领导运用权力的过程当中，由于不同的领导者运用不同的领导技巧、方法和手段，就会产生不同的效果。有的人得心应手，游刃有余；有的人则手足无措，事倍功半， 究其原因，一个不可忽视的方面就在于领导者所运用的领导艺术各有不同。领导艺术是领导者在领导活动中能够给人以美感和享受的领导方法，领导艺术不是一成不变的，尽职尽责没有固定的模式可言，由于每个领导的知识层次不同，经历不同，考虑问题方法和角度不同， 因而对领导艺术的理解、认识和运用也不尽相同。领导艺术贯穿于整个领导过程活动的各个方面，它取决于领导者的品格、胆略、智慧、经验、实际操作能力等因素的综合。 总之，领导用权艺术运用得如何，全方位体现一个领导者的综合素质的高低。 在当今的政治体制下条件，企业领导者的权力一般是由上级行政管理部门给予的，是法定的，它是一种带有完全强制性的“支配力”，它与职位相连，谁在职位上，谁就有那个职位的相应权力 领导者只有具备了一定的法定权力，他才能实现真正意义上的领导活动。领导艺术很大一部分表现在权力的运用上，一个卓越的领导者，应将权力融入其自身的魅力之中，从而对下属所从事的各种事物活动及其后果进行有效的监督、检查、考核和评价。 所谓领导权力是指领导者的职位权力，是领导者在特定的组织里因占有领导职位而形成的权力，是领导者为实现组织目标在实施领导的过程中对被领导者施行的强制性支配和控制力量。奖励权力这是决定是否给予奖励、报励的权力。奖酬的范围包括增加工资和奖金， 更重要的还包括表扬、提升职务等。当下属认识到服从领导者的意愿能带来更多的物质和非 物质利益的满足时，就会自觉接受其领导，领导者也因此享有相应的权力。在任何组织中，领导者对奖酬的控制力越大，他对下属人员在奖酬方面拥有的权力就越大。强制权力这是建立在惧怕基础上的权力，实质上是一种惩罚性权力。当下属认识到不服从上级的命令就会导致某种惩罚时，就会被动地服从其领导。但如果领导者到处滥用强制权力，容易引起职工心理上的挫折，影响工作绩效。 个人影响权力这是因领导者的特殊品格、个性和个人魅力而形成的权力。企业领导者公正无私，胆略过人，勇于创新，知人善任，富于同情心，具有感召力，善于巧妙地运用领导艺术，则容易获得下属的尊重和依从，获得影响他人行为的权力。”，领导工作也不例外。但他需要的最重要的知识是有关于工作环境的详细情况。一个领导者如果对工作人员的差异和相互信赖没有深刻的理解，就不可能干好领导工作。要了解他们想要什么，他们的世界观是什么，他们真正感性趣的又是什么；要清楚各观点的重大分歧表现在哪些方面，要对每一方面有些什么权力来源使他们能够去干他们感兴趣的事情。 （二）良好的工作关系 建立在尊重、钦佩、相互需要、道义和友情基础上的良好工作关系是完成工作所需的一个主要权力来源。没有这层关系．人们就会由分歧而生疑，由相互依赖而变成相互推诿，从而使命令无法下达给具体操作者，这样即使再好的点子也会被人们拒不执行。此外，这些关系也是重要信息的传播渠道，没有它们我们就缺乏开展工作必需的信息依据。 （三）良好的个人履历和声誉 如果一个人缺乏其它必需的权力源，一份可信的履历表以及由此带来的声誉也可以帮助他迅速与人建立并保持良好的工作关系。对一些牵涉人员过多，时间要求紧的领导工作来说，利用这些权力源来节省时间显得尤为重要。 （四）技巧 包括一种认识能力：即正确判断谁真正拥有解决某个具体问题的权力，准确估计人们之间的分歧及其原因，明了人们的共同利益所在；一种处理人际关系的技巧：即彼此只有有限的面对面的交流的条件，在现代生活紧张的压力下仍要设法与各种各样的相关人员建立并保持良好的工作关系；一种巧妙利用各种个人影响的技巧；即在某个特定环境该如何利用自己掌握的信息和已有的关系，如何行使常规权力和其它权力源，最后它们还包括各种各样的相关行业或部门所要求的技术能力。有了这些权力源，就能吸引优秀人才，引来必需的资金，产生新产品的设想：就能调动所有人员去实施行动计划。 (五) 企业领导要学会适当授权 所谓授权，就是在组织系统内部，领导者将