工程控制流程1.docVIP

第一部分工期控制 1. 目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到合同要求。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。 3.术语和定义 项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 职责 项目部 编制项目开发计划； 编制项目工程施工控制计划； 对计划落实情况进行控制； 当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。 工程管理部 根据项目部提供的工期计划编制合同控制工期。 定期对项目的进度计划执行情况进行检查； 监理单位 按项目施工总控制计划要求，审核承包商的本项目各阶段、各年度季度月度进度计划，并动态控制其执行； 审核承包商提交的进度计划并落实跟踪； 负责跟踪供应商供货情况； 检查周、月、季度的计划完成情况； 向项目工程部汇报现场施工计划的执行情况。 承包商 编制及提交《工程施工进度计划》 负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目工程部审批同意后方可更改。 工期工作程序 计划编制 项目工程开工前，项目工程部编制《项目开发计划》，完成后报公司管理层批准，根椐已批准的《项目开发计划》结合现场的实际情况编制《项目工程施工控制计划》并转送一份到工程管理部，工程管理部负责将控制性计划在施工总承包合同中约定。 施工总承包商在开工前必须根据合同，编制《工程施工进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性；如审核通过则报送项目工程部审核。 .项目工程部在审核以上各计划时要着重注意各节点工期是否与合同工期及《项目工程施工控制计划》及销售配合计划需求相吻合；如审核合格则同意施工总承包商按此计划组织施工。 组织施工 承包商负责按照批准的计划组织施工，如有需改变计划，需报监理单位及项目工程部同意后方可实施。 日常进度监督检查 在整个施工过程，监理单位应该协同项目工程部对日常进度进行监督检查，工作内容如下 施工总承包商按照批准的《工程施工进度计划》，编制季度、月度、周工作计划，报监理公司审核。 监理公司审核施工总承包商、承包商提交的计划是否满足《项目工程施工控制计划》要求，安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。 施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改。 监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给 项目工程部。当实际进度连续发生偏差，严重影响合同工期时，应向项目工程部专项报告，共同商定并采取措施。 监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作， 监理单位负责做出判断，在必要时提醒项目工程部为配合施工进度按计划完成部门工作，提供施工条件，以免由于项目部的责任导致工期延期和增加费用。 工期管理 监理单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。 如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，承包商应提交整改的具体措施报监理单位及项目工程部批准后执行。 如结论认为该问题需整改又需延长工期时，承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及项目经理部批准；另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，项目经理部应审核其是否满足控制性计划及销售需求并及时调整工程控制计划并上报公司管理层批准。 第二部分质量控制 6、质量工作程序 6.3.1.参加每周进行的监理例会； 6.3.2.负责对监理单位工作及服务质量行为的监控； 6.3.3.负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制； 6.3.4.负责要求监理单位完成本指引中明确由监理单位直接负责的工作； 6.3.5.对工程质量进行日常巡检工作，每月组织工程质量检查； 6.3.6.组织工程的竣工验收。 6.4.工程管理部 6.4.1.提供技术支持； 6.4.2.每月汇总各项目的工程月报。 6.4.3.负责每月对各项目部的工程质量检查。 6.5.监理公司 6.4.1.负责对工程所用材料、设备的质量进行监控； 6.4.2.负责对隐蔽工程及工序的监控； 6.4.3.负责检验批、分项工程、分部工程的验收，参加单位工程的竣工初步验收。 6.4.4.主持图纸会审、审核施工组织设计及各分项工程施工方案、审核质量事故的处理方案、组织召开开工预备会、工程例会和专题协调会； 6.4.5.对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确