年会总结报.doc

国墅园地产集团 2010年终总结暨2011年度计划 报 告 各位国墅园兄弟姐妹：大家好！ 过去2010年，对地产行业来说是严峻的一年，是宏观调控异常严厉的一年，但是经过全体国墅园人共同的不懈努力,国墅园取得了较大成就,但同时也存在各种各样的问题。2011年将会是充满机遇和挑战的一年。以下将对2010年工作给予总结并对2011年作出计划和部署。 第一部分 2010年总结 一．各公司及各部门总结 集团设计院工作总结 2010年设计院取得了一定的成绩。产品值本比最大化方面：围绕产品值本比的提高，较好地完成标准图方案及施工图设计、惠阳项目施工图设计、金山湖装饰及景观设计，特别是中央国墅园及标准图库产品值本比将有较大提升，产品竞争力得到较大的提高。项目周期效率最大化方面：能考虑施工周期缩短的设计相关问题，及设计本身的周期短效率要求，设计有金山湖项目装饰及景观、惠阳项目景观设计、海南项目总体规划及一期建设用地规划。销售量增长最大化方面：能为项目数量及产品销售速度上为之做出设计研发应有的努力。员工及利益相关者收益最大化：为培养员工能力提升给予互相帮助和培训。社会贡献最大化方面：在产品设计上有考虑到经济效益与社会效益，以社会客户为导向。 但是工作也存在不足，有待提高。产品值本比最大化方面：设计研发创新不够，有些闭门造车及骄傲情绪，设计变更、设计补充在限定时间以书面方式给到现场，同时抄送成本合约中心，文字性的技术文件，必须从设计院出口，如交楼标准，审图太过于草率，缺少设计院的意见，对图约的合理性缺少把关，图纸的优化，造价的控制不够，要综合相关部门的联审意见。项目周期效率最大化方面：图纸要完善，现场反映的问题，回溃时间太慢，而且只有口头的通知和电子文档，要在限定时间内下发书面确认资料；对缩短这个项目周期方面设计方面的研发重视不够。销售量增长最大化方面：与施工单位的沟通配合不足，工程变更单应及时反馈。须做到真正以客户为导向，尽全力配合销售及各相关部门要求，完成各项设计任务。员工及利益相关者收益最大化方面：图纸不要随意变动，否则施工部门很被动；服务意识不足，不够虚心听取各方面意见；须加强高素质人才录用和培养，提升员工研发和设计能力；必须实行各部门对设计图进行联审制度。社会贡献最大化方面：加强努力把好节能设计关，为做健康超值建筑做出实际贡献。 集团市场中心工作总结 产品值本比最大化方面：围绕项目价值提升及总成本降低的目的，完成项目选址策划报告共5个、项目定位策划报告共3个、项目产品定位策划报告共4个、项目可行性研究报告共5个，特别是产品以送面积增强产品竞争力作出了较大贡献。项目周期效率最大化方面：围绕项目效率的市场研究需要，完成惠州、海口季度监控报告共6个、项目市场研究报告共3个、进行品牌建设 及推广，《国墅园会》完成了11期、集团网站每周维护及更新；各城市各项目专项市场调查共24次、信息收集共825条，信息日报共365个、提出产品竞争力的30条措施、精装修及小产权房研究、新政下房地产市场走势研究、协助融资开展工作。销售量增长最大化方面：围绕项目销售加快的需要，对楼盘价格监控及管理、完成价格定位策划报告6个、对项目不定期的销售策略建议及销售管理及策划指导。员工及利益相关者收益最大化方面：培养员工为之提供合理的晋升机会及提高相应的合理薪水。社会贡献最大化方面：努力为公司发展壮大，为社会提供更多的产品出谋献策。 但是工作也存在不足。产品值本比最大化方面：必须把每个项目产品的全程管理和跟踪，从购地到物业管理的整个过程负起整体的宏观指导责任来！对客户需求及竞争对手的调研及产品成本重视不够，市场产品试验工作要马上做，与目标客户访谈，应全程与设计院、销售部跟踪沟通执行。土地认证提高准确性，定位报告要针对市场调查结果。项目周期效率最大化方面：对整个项目周期效率的提高不够重视。销售量增长最大化方面：对增加项目数、融资工作的贡献重视不够。员工及利益相关者收益最大化方面：需要协助的时候总是推脱，不会主动采取措施协助。工作主动性不足，承担责任方面需要改变，团队作战能力不足，工作有些计较，贡献精神和团队建设及配合不足。社会贡献最大化方面：工作结合社会贡献的考量不足，权责要明确，信息沟通要加强，对工作要把好关，对专业性工作要发表意见。 集团成本合约中心工作总结 产品值本比最大化方面：围绕项目成本的掌控需要，完成五星大厦土建部分以及供应商的结算、完成金山湖二期土建部分结算以及样板房装修结算、完成中央国墅园土建及水电预算，审批工程进度款、处理现场签证、审核材料、人工单价、参加评标会议、审批工程合同、坚持货比三家进行部分集中采购。项目周期效率最大化方面：对新的中央国墅园项目及时输入和管理合同，完善自动化管理系统。销售量增长最大化方