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2010年度个人述职报告 孙宝东 （审核稿） 2010年，在集团公司正确领导下、在全体员工的共同努力下，国电财务有限公司（以下简称：财务公司）主动克服国内外经济环境、金融市场的不利因素，各项工作取得了平稳、较快发展。2010年1－5月，我作为财务公司分管信贷、信息化建设的班子成员，积极协助党政负责人积极做好经营管理和党建工作。2010年6月，集团公司任命了财务公司新一届领导班子，我作为财务公司主要负责人，坚决贯彻集团公司的各项决策部署，坚持以经济效益为中心，更加突出“加快发展，提高效益”，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，扎实推进创新型企业建设，全力打造一流财务公司。按照集团公司领导班子及领导人员考核组的要求，现将一年来所做的主要工作报告如下： 一、目前在财务公司领导班子的分工情况： 主持公司行政全面工作，主管战略、计划投资、风险、人事、劳资、信贷管理、专员组工作，直管总经理工作部、计划投资部、信贷管理部。 二、2010年工作情况回顾 （一）政治立场坚定，不断加强思想政治素质 认真贯彻落实党路线方针政策，能够坚持用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装自己，具有坚定的共产主义理想信念和党性原则，政治立场坚定，注重加强政治理论学习，提升思想政治素质。具有较强的大局意识和服务意识，坚持团结协作，不断强化作风建设，廉洁自律，自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。 （二）、强化金融服务水平，不断提升科学发展能力 一是推动“国电网银”服务平台建设。继2009年负责成功搭建“国电网银”平台后，2010年又提出了‘夯实“国电网银”平台,打造“国电网银”品牌’目标，组织加强了“国电网银”系统的建设，丰富了“国电网银”业务种类，使“国电网银”系统真正实现了科技含量高、安全等级高、服务水平高。2010年3月，“国电网银”系统被中国电力企业联合会评为2009年度电力信息化十大成果。截至2010年1－10月，“国电网银”系统实现结算量7,959亿元，同比增长68.73％，预计年底结算量有望达到1万亿元。 二是实现资金归集突破。按照朱总对于财务公司资金归集工作的重要指示，带领财务公司资金归集团队，以集团公司财务部《关于进一步做好资金归集工作的紧急通知》为抓手，以百分之百归集率为目标，深入集团公司成员单位，宣传集团公司资金归集政策，推广优质服务措施，攻克资金归集难点，资金归集工作取得重大突破，平庄煤业、龙源集团、东北公司相继取得突破性进展，扣除票据保证金及其他因素影响，目前集团公司资金已经实现全额归集。 三是提升主营业务盈利能力。结合财务公司发展实际，主抓了财务公司主营业务发展的工作，一方面做实传统贷款业务，另一方面重点加大信贷产品开发力度，在为集团公司提供稳定的信贷服务的基础上，不断提升主营业务的盈利能力。2010年1－10月累计实现信贷收入4.79亿，其中三季度实现信贷收入1.52亿元，信贷规模2010年9月底突破130亿大关。单月利息收入首次突破5000万元，达到5099万元。 四是拓展投资银行业务。今年外部经济环境的不确定性给公司的有价证券投资带来极大挑战，公司上半年出现较大的投资亏损，在此不利形势下，经营班子快速转变投资策略，并及时压缩投资规模，降低了投资亏损。充分利用作为集团公司内部金融机构的优势，挖掘可利用的内、外部资源，拓展投行业务。带领相关部门积极参与集团公司及成员单位的企业债发行工作，获得2010年国电三期短融券发行财务顾问业务，实现收益800万元。 五是支持集团公司商业模式改革。积极领会集团公司商业模式改革部署，组织财务公司内部专业人员对集团公司商业模式改革进行研究，形成了财务公司对商业模式改革的支持方案，并按集团公司调整贷款结构的要求，贷款发放重点向科环集团等生产经营性企业倾斜，累计向科环集团等生产经营型企业发放贷款115亿元，占总贷款投放的94.43％，有力的提高了对集团公司生产经营型企业的贷款支持力度，对集团公司合并利润贡献率由60％提高至84％，提高了财务公司对集团公司利润的贡献水平。 六是规范运作集团公司企业年金。在集团公司人力资源部的指导下，根据《企业年金试行办法》及《企业年金基金管理试行办法》的有关规定，结合集团公司企业年金运作的相关要求，我主持了对集团公司所属企业年金的管理及运作，实现了安全第一、保值增值的目标。截至10月底，集团公司年金规模32亿元，实现运营收益9,500万元。 （三）、强化金融服务创新，不断提升服务集团公司能力 一是组织实施“电子商业汇票”系统。2010年9月29号财务公司开出第一张电子商业汇票，表明财务公司已具备了通过“国电网银”系统为成员单位提供便捷、高效、优惠的网上票据结算服务，也标志集团公司上下游产业链企业之间的票据结算从此步入电子化时代。 二是