营销中心组织结构和岗位职责(定稿).docVIP

杭州乐冬电子信息有限公司 审批 制定 徐秀国 2012-1-1 一、组织结构图 二、岗位职责 总经理（兼管营销中心） 负责制定和执行年度营销计划； 负责营销中心各部门的日常管理、工作指导、培训和考核； 负责发现和举用优秀人员，壮大和巩固团队力量； 负责制定和不断完善激励政策，提高团队凝聚力； 负责市场广告策划，促销方案策划、营销模式创新； 负责策划、组织和举办各类大型市场和产品推广活动； 负责重大战略客户和合作伙伴的开拓、战略合作关系建立和维护； 负责建立建全及审定相关制度，完善内部工作流程和管理制度； 按月定期向董事会汇报工作进展情况，并提交建设性建议和可实施性方案； 绝对服从董事会领导，并坚决执行年度经营计划。 总经理助理 协助总经理完善公司治理结构，包括激励政策、规章制度、企业文化、团队建设、员工培训等方面； 负责公司行政、人事、后勤管理工作，兼营销中心商务部管理工作，为公司业务部门做好服务保障工作； 协助销售和市场部门的日常工作，提高公司业绩水平； 负责品牌推广涉及的广告、活动、促销等计划的制定和执行； 负责与政府、行业组织间的交流合作，建立多渠道合作联盟； 负责动态调研员工培训需求，并策划组织各类培训和激励活动； 协助各主管副总了解各部门员工工作状态，及时发现和举用优秀员工，及时发现和淘汰问题员工，提高团队凝聚力和战斗力； 负责各部门业绩考核、评估、奖惩； 绝对服