建筑管理方法探索.pdfVIP

民营科技2015年第2期 管理纵横 建筑管理方法探索 杨义庭 (黑龙江省大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局，黑龙江杜蒙166200) 摘要：不论是国外还是国内在建设工程的方面都有了很大的改善，但是如果建筑企业想要更加提高本企业利益，不仅在质量方 面做到最好，更需要的是企业的有效管理措施，只有这样才能更好地发展。 关键词：建筑管理；有效方法；简单介绍 建筑企业本来就是我国经济的重要产业部门，也带动了我国的 2．1完善企业自身的管理机制。现在的建筑管理管理机制跟不上发 经济发展，，但是如果建筑业能够在自身方面加强管理的话，将会更加 展迅速的建筑业的脚步。因此，建筑业也需要完善自身的管理机制。企 完善建筑市场。 业要加强成本管理和建筑的质量管理，使成本更加全面化，除了生产 1我国建筑管理的现状 成本还应该将非生产成本也加入当中，以减少出现成本的浪费的孝隋 1．1建筑业的发展趋势。随着我国的建筑业的发展和成熟，在建筑方 发生。还有就是质量问题的管理，要想在建筑的质量匕他有明显的提 面有了—个系统的模式。在我国加入了wT0之后，建筑的管理模式高，企业自身就应该加强监督管理。实行建筑管理责任制，虽然不同的 也渐渐与国际接轨。比如在项目投资和建设方式的方面都渐渐与国际 分工的工作重心不同，但是在管理方面的核J【)其实是一样的。建筑企 的建筑发展接轨，我国的建筑投资的项目也越来越多样化，再加上政 业要明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任，规范建筑管 府的大力支持和鼓励的政策，从而引进更多的外资企业还有私人的投 理行为，制定建筑管理考核办法及奖惩制度，因此来加强责任制的可 资来参与到我国的工程项目之中来，进一步发展我国的建筑业，拉动 实行性。除此之外，要建立—个完善的管理制度，在建筑企业内部形成 我国的经济发展。还有就是国内的工程承包的模式也从以前传统的施 —个有良好的竞争与合作的工作氛围，从而加快建筑企业的发展和完 工承包制中解脱出来，进一步发展成为了如建设—移交的项目模式的 善建筑的内部管理。当然在建筑企业内部—定的规章制度管理是必不 新型承包模式。这些项目的运作一般都是通过—些项目公司进行一系 可少的，但是也应该遵循“以人为本”的原则，在严厉的管理中有不乏 列的融资、建设等过程后再移交给业主。随着这些方面的改变也使得 人f!眦的一面，要增强工作人员的安全意识。 我国建筑也发生变化。一些国有的企业由于建筑业的改革，而使得他 22对建筑管理^员的综合素质的管理。另外，加强相关工作人员的 们的企业的产权进行了重组，从而使一些国有企业的性质发生改变或 综合素质和专业素质是必不可少的。建设企业应该多引进一些技术^． 者从此退出了建筑业。但是同时随着建筑业的改革，我国也培养出了 员，多培养一些技术人员，在工作人员的安全意识的养成的同时，要树 一些出色的建筑企业。 立执规的意识，增强他们的责任感从而进一步提高建设工程的质量。 12建筑成本和信息管理出现的问题。建筑业在成本的管理的思想 除此之外，企业可以设立一些经验交流会，邀请一些建设工程监督管 上比较落后，建筑业在控制产品的成本上的范围有所狭窄，它只是将 理方面的专家进行演讲和培训，使工作人员对建筑监督管理的概念更 生产消耗的费用算到了成本管理方面，而忽略了企业内部的其他的非 加清晰，还可以在施工单位的内部进行工作人员的经验交流，加强工 生产的部门所花费的成本问题，比如在设计产品过程中的费用消耗 作人员的联系，是f蛳]的工作更加协调，增进同事之间的感隋，让他们 ……因此，建筑业在成本管理上过于局限，认为成本的管理也只是是 学习别人的优点和长处，改善自己的不足之处，从而解决施工过程中 —些专职^员，但是全员却没有参与到其中，因此，导致许多资金都浪 出现的问题，建立高素质、高专业的人才团队来使建筑工程更加完善。 费了。这样的成本管理会大大浪费建筑企业的成本，对企业的利益有 企业还可以做一些策划，建立一些制度，来激发技术人员的工作的积 极大的损害。另外，对于建筑业的成本信息的管理存在一些问题，虽然 极性和工作热隋，兴趣是最好的老师，所以提高了工作人员的工作热 我国的建筑业发展