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浅谈新时期新形势下如何做好建筑施工管理工作 梁耀强 摘要：建筑的施工管理关系到工程造价和建筑项目的质量，实现 精细化的管理模式非常重要；在新时期新形势下环保理念影响重大的 今天，对于建筑施工管理该如何进行，该朝着怎样的方向去发展已经 成为建筑施工管理工作的一项重要内容。 关键词：建筑施工管理 绿色建筑施工管理 新时期新形式 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 前言：俗话说：“没有规矩则不成方圆。”一个国家，需要相关法 律法规作为行为的准则和规范；一所学校，需要相应的校纪校规作为 同学们和老师们的行为准绳，以维持学校正常运行;同样，就建筑管 理而言，同样也需要相关规章制度来维护运行和发展。现代的建筑管 理虽然有不错的成绩，和一些国家的落后管理模式相比相得益彰，但 是和那些发达国家先进的管理模式相比却是沧海一粟，根本就不值一 提。所以我们不应该停滞不前，我们应该继续努力改革和创新自己的 建筑管理模式，不断地完善建筑管理模式。当然，在新时期新形式下 的今天自然应该提倡和发展绿色建筑管理模式，另外我们更应该注重 建筑施工管理的施工过程和环节，因为只有各部分处于协调配合和良 性运行的状态下整体功能才会大各部分功能之和。 一 建筑施工管理的过程和环节 1. 根据建筑工程项目的特点进行进度计划的确定 马克思主义哲学认为：任何事物都有其固有的特点，针对不同的 事物，解决不同的问题要坚持做到具体问题具体分析，把握事物的本 质特点。就如：到哪个坡唱哪首歌，逢山修路遇水搭桥。这些经典谚 语充分的证明遇事要具体问题具体分析，这样才能轻松快捷的把问题 解决。同样，在制定建筑项目的施工进度计划时，我们固然要考虑到 许许多多的因素，比如:承包单位的选择，承包单位具备的施工条件， 等等。但是，这些都是次要的。最重要的是我们应该牢牢地把握建筑 工程项目的特点，弄清楚其所有特点发现各个建筑项目之间的不同之 处，尤其是找出各个项目的内在本质特点，有针对性的对症下药，根 据其各自不同的特点制定出不同的建筑项目进度计划。除此之外，在 计划的完成过程中也应该注意保证其顺利完成。俗话说：“计划赶不 上变化。”随着时间的推移，任何稳定的事情都会发生这样或那样的 变化。中间一定会有一些影响的因素．这些因素要尽量的预估，在施 工进度的计划中要有所体现：这些不稳定的因素有可控的，也有突发 的，比如，气候的因素是很难控制的，而原来的设计在施工中发生变 化，这种情况已经很常见，有许多经验的方法可以解决，可以在一定 程度上进行控制。如今，计算机信息技术已经应用于建筑工程行业的 计划制定中，我们可以充分利用现有资源，可以通过数字化的信息对 与进度相联系的各种数据进行管理．对进度的计划实行适时的监控策 略，对突发事件进行预见，例如：观看天气预报，了解天气状况，制 定接下来的几天的施工计划，等等。使修正和补充都具有一定的时效 性，让这些因素对施工计划的影响降到最低。制定确切的施工进度计 划的目的就是为了建筑工程项目能在合同规定的时间内完工。 2.落实进度计划 以上确定的施工进度计划．确保完整无误并经过相关部门的管理 人员批准后．就要进行严格的落实．只有执行实施才具有实际的意义。 无论多么高效和完美的计划，只有付诸于实际行动才能体现出它的现 实意义和价值。在落实计划书的时候应严格按照计划书的方案来进 行，绝不可以途中擅自改动既定施工计划（特殊情况除外），否则将 会打乱整个计划的实施，从而导致工程不能在规定的时间内完成。另 外在落实施工计划进行施工的同时，工程的承包商决不能完全根据计 划书，只顾只完成工程。承包商有必要经常和工程监管和业主进行联 系和交流，在交流的时候承包商要将工程项目的进度定期的向工程监 理和业主汇报，让工程监理和业主清楚详细了解工程的现状，以便于 工程监管和业主对工程的各方面提出相应的意见和建议。这将有着很 重要的现实意义，在工程监理和业主科学合理建议的情况下，承包商 应积极采纳其建议，以满足业主的需要。最后，在施工过程中，要有 专门的人员对施工情况进行有效的监督，分包建筑工程项目部分的不 同分包方，应该在施工上彼此保持默契，互相配合，使各项资源能够 合理分配，实现资源的利用效益最大化。 3.进行必要的质量管理 质量是第一保证，是建筑工程施工的首要追求原则。施工管理无 论如何创新管理方