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企业 管理 试论建筑分承包管理方式问题的反思 王长 晶 （哈尔滨市盛恒基建筑工程有限公司 ，黑龙江 哈尔滨 150001 ） 摘 要 ：随着 建 筑 工程项目化管理更加 深入 ，项目管理的 科学 方法应用更加广泛 ，建 筑 业 向更高层次发 展 ，建立完 善 的建筑业 专 业分包 体 系 ，将 是 我国建 筑 市场发 展 的必 然 趋 势 ，笔 者认 为在目前 的环境 中 ，采用集权式的公司发包 ，授 权项目的实施管理 ，采 取拒阵 式的组织管理结构 ，着 重 于合同管理和 生产 过程目标管理的方式 ，是较为有效的分包管 理形式 。 关键词 ：承包管理 ；模式 ；建 筑 ；应用 中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号 ： 89 （ 14） -0102-02 TV7 A 1672-82 20 02 1 有关 分承包管理模式的基本情况 价 合同工程量未知 ，仅以单价签定 合 同 ；c.单 价 合 同与 总 1.1 发包 模式就总包方内部而言 ，按发包方层次的不 价合同结合对工程量明确的部分 ，可使用总价合同 ，变化 同 ， 可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两 较大 ，不确定的以单价合同签定协议 。 种方式 。 （3 ）成本 补偿合同也叫成本加酬金合同 ，指业 主 在支 1、公司 集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包 付工程实际成本 后 ， 再 按实 现 约定的方式支付 给承包商 发包方式 。 分包商与总包商都以法人的地位签署分包合 管理 费用 及 利 润 酬金 。 这种 合同方式 灵活机动 ，应用的 ( ) 同 ，合同的法律地位自然 。 由公司的发包职能部门选择合 巧妙 的话 ，可起 到非常好的 激励 作用 。 适的分包商承揽总包项目的分包工程 ，签定分包合同 ，其 2 、合同 准 备 项 目 分 包合 同 准 备 包 括 下 列 内 容:分 包 工程施工交由项目团队管理执行 。 这种方式 ，公司掌握着 计 划 一 合同范 围确定 一 询 价 (招 投 标 )一合 同谈 判 一 形 成 较项目更为广泛的信息渠道 ， 公司的采购发包管理更为 合同 文件 。 规范和程序化 ， 又有能与承包商建立长久合作关系的优 （1）总包商应在对业 主 的投标期间 ，就着 手拟订 项目 势 ，公司集中管理发包 ，能够在市场中找到更有价值的(性 分包计 划 ，初步 确定工作范 围、数 量 、开竣工 时间等 。 价比 最佳 分包 价格 ，有利于公司对项目成本的宏观控制 。 （ ）确定 合同范 围根据分包计 划 ，便可对分包工程 进 ) 2 缺点是 ，项目团队在执行中 ，存在一些信息不明 ，形成 “难 行合同内容确定 。 这里所说 “合同范 围”不仅指工作内容 ， 管 ”局 面 ，但通 过 建 立良 好 的 管理 组 织 架构 和 沟 通渠 道 ， 而是指 “对分包工程合同价格构成 影响 的所 有 因素 ”，包 这个问题是可以克服的 。 括 工 作 内 容 、质 量 标 准 、技 术 规 范 、材 料 规 格 、开 竣 工 时 2、项目 团队发包这是由项目团队根据项目需要