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浅谈如何做好建筑工程施工现场管理 董仲甲 / 藁城市盛安建筑有限公司 【摘要】随着市场经济的快速发展，建筑单位在工程施工现场管理方面不断完善，国家在建筑工程方 面也出台了各种法律法规。虽然国家不断地进行建筑工程秩序整顿，但工程施工现场的管理仍然存在许多 问题。工程项目要取得较好的经济效益，就离不开对施工现场的管理，本文分别从工程的成本、质量、安 全生产三个方面讲述施工现场的具体管理内容。 【关键词】建筑；施工现场；管理 施工现场管理在建筑工程中占有重要的地位，在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速 度尽可能加快，完成的质量尽可能提高，这就需要我们有一个科学的具体实施计划方案。合理有效的现场 管理是工程按期达标完成的保障。现场管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。相应的就 有现场成本管理方案、现场质量管理方案、现场生产安全管理方案。 一、现场成本管理 现场成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。它是一切成本费用的 总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平， 能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减 少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激 烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。成本管理有四个部分：成本分析，成本 对比，成本纠偏和成本检查。以下是成本分析的七种方法。综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗 成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。项目 分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成 本及必要的成本费用。人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费 的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析， 废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。机械使用费分析，也是将机械使用费的实 际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。 其他直接费、间接费分析，直接费由相对额和绝对额两部分构成，分析时需要分别对照预算标准进行。平 时可以建立台帐，年终再将分析资料汇总处理。成本纠偏，成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的 问题，避免了不必要的损失，做到了对成本及时的管控。成本对比，就是按照预算和实际的成本进行比较， 比较种类有材料费，建材租赁费及人工费等。成本检查，指在完成工程时，对总的工程进行检查，总结经 验，改正不足。总之，现场成本管理建立在成本分析上，在实际过程中不断完善、补充管理方案。 二、现场质量管理 为了保证工程质量，需要对工程进行现场施工质量的管理，建立一系列保证工程质量的有关管理体系。 符合质量标准的工程，才能被人们的生产生活使用，工程质量不合格的会影响生产生活的发展。专业人员 需要对质量进行全面的检查分析，再结合技术和数量统计，完成工程的质量管理。在工程的实施过程中， 把出现的质量问题及时解决掉，防止影响整个工程的质量。要以预防为主，在全过程所以环节中把握好工 程的质量。注重过程中的管理，把可能影像质量的各个因素全部分析出来，动员所有部门，所有人员，依 靠科学的理论知识，在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。让工程在整个建设过程中都可以受到良好 的控制。 三、现场安全生产管理 1．做到安全第一 做好现场安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业 领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持 “安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持 “安全第一”原则不变。二是 要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起 安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样 就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层 次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培 训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根