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提升建筑企业管理 提高经济效益 马洪淼 (河北省第四建筑工程有限公司 河北 石家庄050000) 【摘要】我国建筑企业自改革开放以来，取得了显著的发展，随着市场经济全面开放及基本建设的大量投资，为民营资本提供 了充分的市场平台，国有大型企业也在改革内部管理体制。同时国家设立有形的建筑市场，推广软件应用，清单与合同逐步与国际市 场接轨，尤其近年来，建设行业推行的增值税改革．删技术应用。都是为了推动建筑企业管理提升，使建筑企业提高自身管理，诚信 服务，缩小与发达国家建筑企业的差距。建筑企业的管理由多方面的因素决定，本文从企业内部幸I度建设，人力膏源建设的角度进行 论述，分析。 【关键词l建筑管理 朝度 员工能力 F27 1672-73 【中图分类号l 【文献标识码lA 【文章编号l 55(2015)04-0057--01 一、建筑行业我国与发达国家各自现状 (4)实现现代管理模式，加强项目管理。建立现代项目管理制度， 发达国家建筑业状况：企业不分资质等级，以市场的诚信度 实现项目BIM管理，进行预控管理，加强员工培训，改变计划经济 及企业业绩作为企业实力的展示，企业员工一般在100人以下。企 下项目施工人员多、效率低、管理粗放的缺点。遇到问题从培训、 业员工具有较高的技术水平及业务能力，以高素质员工通过加强 制度方面考虑问题解决方法，提高管理水平。例如：对于我国现阶 合同管理，来实现企业履约能力，提高盈利水平。 段，经常出现的农民工付薪，必须从制度上、合同上建立措施预防 我国当前建筑企业状况：建筑企业按资质等级分类，招标中 事件发生。 以企业等级越高承接的施工项目越大，各企业对资质等级非常重 三、提高人才管理 视，而梳于内部管理，项目管理粗放。而这些能体现企业管理水 人是企业管理中决定因素。当前我国与西方发达国家对比， 平，属于企业核心竞争力的内容却并没有引起企业领导关注而改 技术、机械装备差距不大，人的技术与管理能力差距很大。通常， 变。同时我国国有建筑企业多为特级、一级企业资质总承包，企业 我们一个大型项目配置的管理团队达到上百人，非常忙，每天协 员工动辄几千、上万人。拥有高资质等级的企业缺乏提升项目管 调事情非常多，无法达到发达国家项目十多人组成的项目管理团 理和技术水平的压力，部分企业通过出卖高资质的办法(允许挂 队那样的管理水平，他们管理过程非常从容，按计划执行，而且过 靠、转包等)收取管理费来赚取利润。而很多小企业因为没有行政 程控制严格，索赔力度大。主要原因是人的素质不同。同样是造价 资源可以利用，便采用“联合、借证”等办法制作规模假象，扰乱了 控制人员，我国造价人员主要注重施工中的造价计处及结算工 整个施工市场秩序，近年来，建筑企业利润在低水平徘徊、建筑市 作，而西方造价人员注重投资控制、合同管理、法律处理等。做为 场恶性竞争，各种“楼倒倒、桥脆脆”等豆腐渣工程层出不穷，工程 我们国有企业中许多风险识别及控制、管理工作，都缺少专业人 质量安全隐患堪忧。而企业管理水平得不到提升，使国有大型建 员管理，而依靠领导决策，给企业带来了许多的隐患。我们管理人 筑企业在“走出去”的过程中交了太多的“学费”，仍无改善。 员应该加强有效的培训，使之具有以下能力： 二、我国建筑企业内部管理提升措施：企业内部制度建设 法律意识。主要管理人员必须具备法律知识，在不违反法律 当前国有企业制度是由多年的企业经验、制度积累形成的。 的条件下做好项目管理，并且对于项目实施中遇到的各种问题， 这些制度所形成的企业管理理念是在计划经济条件下建立起来 正确使用法律知识解决，以寻求项目利益最大化，只有法律是解 的基础，不适应当前信息化管理的要求。建筑企业内部管理理念 决问题的最有效途径。 必须适应当前及今后发展的要求，我们今后发展的需要是：(1)、 合同管理。做为施工企业，在合同签订后更多的是在“落实合 清单计价方式改革。国家已经推行清单计价模式，但与在清单推 同”内容，并在业主监督