检维修工程管理标准4233.docVIP

检维修工程管理标准 范围 本标准适用于矿区服务事业部范围内（不包括指定由公司机动设备处管理的项目），所有涉及检（维）修工程的项目均执行本标准的具体要求。 职责 生产机动部是检维修管理工作主管部门，负责矿区服务事业部检（维）修工程管理。负责检（维）修工程项目的检（维）修计划的管理、合同的管理并对施工过程进行监督管理，负责检修费用的控制。 矿区服务事业部各相关职能处室和项目所属单位按以下的职责对检（维）修工程项目的过程进行分工管理和监督。 规划计划（工程）部负责对年度检修计划下发及计划的调整工作。 财务资产部负责按年度检修计划会签《签约审查审批表》及资金落实。 安全环保部负责施工单位安全资格审查，并对安全合同签订和执行情况进行监督检查。 项目所属单位负责检（维）项目的具体管理，包括办理各类票证、对施工方案的初步审查、施工人员的安全教育、施工阶段的现场管理、竣工的检查验收及工作量的签证，同时对施工安全进行检查管理。 矿区综合办公室负责施工人员的法制教育，办理矿区安全作业证。 公司机动设备处、计划处、审计处、监察处、安全环保处、工程造价部、企管法规处等相关部门的职责按公司《检维修工程项目管理细则》中的规定执行。 管理内容与要求 检（维）修计划管理 矿区服务事业部每年编一次年度检（维）修计划，矿区服务事业部所属单位根据设备设施运行状况，在每年的7月15日前按表1表格形式编制出下年度检（维）修费用计划并报生产机动部审核。生产机动部根据设备设施状况组织严格审核，编制出矿区服务事业部年度检（维）修费用计划，经矿区服务事业部主管领导审批后，于8月15日前报公司机动设备处，经公司机动设备处初审的计划作为申请年度检修费用的依据。年度费用落实后，生产机动部根据计划费用重新修订检维修计划，经公司机动设备处审核后，报规划计划（工程）部作为矿区服务事业部年度计划在年初下达。年度计划是费用控制计划，月度计划是检（维）修实施计划。 各单位要根据矿区服务事业部年度检（维）修计划核定的费用额度，按照科学、准确的原则， 在EAM系统中编制出月度检（维）修实施计划，并于每月10日18点前（遇节假日提前）上报生产机动部，经生产机动部审核，矿区主管领导审批后，报公司机动设备处审批下发。月度检修计划必须包含设备检修的具体项目、材料、配件、实施日期、施工单位等内容。为确保设备材料订货和项目完成率，可以根据项目准备时间和材料订货周期的不同提前将几个月以后实施的项目上报，到期实施。 为保证计划执行的严肃性和准确性，各单位对计划的完成情况进行分析统计（次月1日18点前按表2和表3的格式上报报表），对没有按计划进度完成的项目必须说明具体原因。各单位月度检修计划（指按计划规定时间开工、完成）的完成率大于90％，临时计划项目不得超过月度计划项目的25%， 乌鲁木齐石化公司矿区服务事业部 2010-04-26批准 2010-05-01实施 计划准确率要大于75%。 为使检维修工作安排合理、工作受控，原则上所有的检维修项目都必须上报检修计划。但对于由物业维修承担的住户水电暖日常维修及各项目单位自行承担设备日常维护工作（如机泵加油、换油及盘车，一般性设备紧固、清洁，电气专业更换灯管灯泡、更换热继电器、更换保险、仪控专业一般性仪表校验、调试等）可不上报月检计划。其余项目必须上报月计划。对当月无计划又确需实施的项目均列为临时计划统计。 施工前准备工作和合同审批程序 生产机动部负责组织施工图会审，项目所属单位依据月度检修计划组织现场交底和起草交底纪要，并上报生产机动部审核后提交给施工单位编制施工方案（或技术协议）和工程预算。 施工单位根据现场交底内容或会审后的施工图编制施工方案和风险评价报告，并提交项目所属单位和生产机动部审核后，按公司《检维修项目管理细则》中的规定报公司机动设备处和工程造价部审批。 施工单位根据审批后的施工方案编制预算书并报生产机动部，由生产机动部审核后报公司机动设备处和工程造价部审核。 生产机动部依据施工方案、工程预算在合同管理系统中办理合同签约审查审批手续。如是外委招议标项目，应先办理外委招议标审批手续，所用样表格式（表4和表5）由公司机动设备处提供。 批准的《签约审查审批表》是签订合同的依据，批准的资金数是该项目的最高限额不得突破。 检（维）修项目都必须使用公司机动设备处提供的规定的合同示范文本《检（维）修工程施工服务及安全环保合同》。 安全合同由矿区安全环保部签字盖章后，由生产机动部将合同文本报矿区主管领导签字，经公司机动部审核确认，交公司企管法规处盖合同章。 原则上检（维）修工程不签订包干合同，但对于没有合适定额可执行的特殊项目，可采用招（议）标的形式确定工程造价及施工单位。对采用招（议）标的项目，生产机动部组织签订技